Le courage ne remplace pas les moyens !

Des moyens humains et financiers à la hauteur des enjeux et des objectifs fixés — on ne peut pas demander plus avec moins

Des rôles et procédures clairs : qui fait quoi, quand et comment — l’improvisation permanente épuise les plus solides

La fin des réorganisations permanentes — la stabilité n’est pas un confort, c’est une condition d’efficacité

Une clarification des prérogatives entre DG et DT — les zones grises ne protègent personne

Une communication de direction claire et régulière — l’incertitude nourrit les tensions, la transparence les désamorce

Un tuilage réel à chaque prise de poste — personne ne devrait être lâché seul face à une mission qu’on ne lui a pas transmise

Une boîte à outils opérationnelle pour les managers — pour qu’ils puissent agir, pas seulement subir

Des instructions claires sur les frais de déplacement — limiter les temps de route non compensés, c’est respecter le temps des agents

EPI pour tous dès la prise de poste, y compris les CDD — la sécurité n’a pas de statut

Des véhicules adaptés aux missions, en nombre suffisant avec le matériel requis — un véhicule inadapté c’est une mission empêchée

Le renouvellement du matériel de maintenance pour l’entretien du réseau fluvial et terrestre — des outils dépassés freinent la bonne volonté

Outils informatiques et téléphoniques fiables — du matériel performant à la hauteur des services attendus

Des bornes de recharge suffisantes et bien réparties — l’allongement des itinéraires et l’augmentation du parc électrique imposent des investissements

Application réelle du télétravail jusqu’à 3 jours — un accord signé doit être respecté, pas interprété au cas par cas

Expérimentation de la semaine en 4 jours, avec bilan partagé — tester c’est progresser, refuser sans essayer c’est stagner

Limitation des réunions en présentiel sur une même journée — un planning respectueux est un signe de commandement éclairé

Droit à la déconnexion effectif — les mails et commandes passés hors horaires doivent cesser. Le repos n’est pas une faiblesse, c’est une discipline

Maintien d’un lien de proximité entre terrain, administratifs et RH — quand les collectifs se fragilisent, les risques explosent

Des réunions trimestrielles par équipe pour faire le point — victoires, dysfonctionnements, solutions : nommer les choses, c’est les traiter

Une réponse systématique à chaque alerte RPS — une alerte ignorée est une défaite collective annoncée

Application des plans d’actions RPS locaux et nationaux — les textes existent, ils doivent être mis en œuvre, pas classés

Un médiateur par DT et au siège — parce que certaines tensions nécessitent une tierce partie neutre, pas une escalade hiérarchique

Une suite donnée à chaque demande de formation exprimée en entretien professionnel — une demande non traitée est une démotivation programmée

Co-construction du parcours de formation avec les personnels — la formation subie ne forme pas, la formation choisie engage

Tutoriels et webinaires accessibles à tous les niveaux — savoir ne doit pas dépendre du lieu ou du grade

Un parcours de formation adossé à la GPEC — pour que chacun puisse se projeter dans le VNF de demain

Du temps dédié à la formation inscrit dans la fiche de poste — se former ne devrait jamais se faire en plus, au détriment du reste