LA CFDT-VNF INVITE LA DIRECTION À REVOIR SA COPIE
La Négociation Annuelle Obligatoire (NAO) 2025 a été lancée fin février. Le cadrage budgétaire, validé mi-mars, a été confirmé par la direction et s’annonce très contraint.
UN CADRAGE BUDGÉTAIRE SOUS TENSION
Alors que le taux RMPP (évolution moyenne des rémunérations) était de 3,7 % en 2024 et 3,5 % les années précédentes, il chute à 1,7 % en 2025.
La direction justifie cette baisse par le ralentissement de l’inflation, mais les prix des biens essentiels continuent d’augmenter et un rebond inflationniste est même envisagé par le gouvernement.
ENVELOPPE 2025
575 743 €
contre 936 420 € en 2024
Des dispositions réglementaires obligatoires grèvent directement l’enveloppe :
► effet report : 50 271 € (31 790 € en 2024),
► ancienneté : 127 000 € (120 550 € en 2024),
► GIPA : baisse à 61 800 € (105 471 € en 2024) grâce aux revalorisations passées du pouvoir d’achat.
UNE CFDT-VNF TOUJOURS FORCE DE PROPOSITIONS
En 2024, la NAO avait permis :
► une mesure pouvoir d’achat (750 € ou 950 € selon les niveaux),
► une prime collective de 100 € en décembre.
POUR 2025, LA MARGE DE MANŒUVRE EST FORTEMENT RÉDUITE
Toutefois, la CFDT-VNF insiste sur le maintien d’une mesure collective, même symbolique. Elle s’oppose à l’orientation 100 % individuelle proposée par la direction.
PROPOSITIONS DE LA CFDT-VNF :
► Revaloriser de 150 € la mesure ancienneté, inchangée depuis 2019 et bénéficiant à l’ensemble des salariés de droit privé.
Financement estimé ≈ 65 000 €
► Pour les mesures individuelles (mobilité, expertise, primes exceptionnelles), la CFDTVNF propose de reconduire les enveloppes 2024, afin de préserver une cohérence tout en finançant la mesure ancienneté.
UN TRAVAIL PRÉPARATOIRE RIGOUREUX
La CFDT-VNF a constitué un groupe de travail qui a formulé 18 propositions réalistes, visant à améliorer concrètement le quotidien des salariés, même sans impact direct sur la paie.
Ces propositions ont été présentées, expliquées et argumentées lors de la 2eme réunion de négociation.
UNE RÉPONSE DE LA DIRECTION DÉCONNECTÉE
En retour, la direction a transmis un projet d’accord éloigné de ces propositions.
Face à ce constat, la CFDT-VNF a demandé une révision complète du projet, soulignant qu’à l’aube de l’acte 2 du projet de modernisation, les personnels méritent une reconnaissance tangible de leur implication dans un contexte de refontes multiples et de dégradation des conditions de travail.
ET MAINTENANT ?
Les négociations sont toujours en cours et la CFDT-VNF vous informera de leur évolution.
Comme chaque année, une consultation via Teams sera organisée pour recueillir vos avis et remarques sur le prochain projet d’accord NAO.
DES TEMPS D’ÉCHANGES RÉGULIERS DANS TOUTES LES DIRECTIONS
La CFDT-VNF organise régulièrement des HMI (Heures Mensuelles d’Information) et des Assemblées Générales (AG) dans l’ensemble des directions territoriales et au siège de VNF.
Ces rencontres sont des moments privilégiés d’échanges, où l’information circule, les idées se partagent et vos préoccupations sont entendues.
DES RÉUNIONS POUR VOUS INFORMER…
Ces temps d’échanges sont l’occasion de :
► faire le point sur les dossiers en cours,
► aborder vos problématiques concrètes,
► répondre à vos questions,
► partager des informations claires et actualisées.
Vous informer est un droit, et ce temps est considéré comme du temps de travail effectif.
… ET FAIRE ENTENDRE VOS REVENDICATIONS
Au-delà de l’information, ces moments vous permettent de :
► exprimer vos attentes,
► faire remonter vos revendications,
► co-construire les positions défendues localement et nationalement.
La CFDT-VNF s’engage à porter votre parole, à défendre vos intérêts et à relayer vos demandes là où elles doivent être entendues : dans les instances locales comme au niveau national.
ENSEMBLE, FAISONS BOUGER LES LIGNES
Nous sommes là pour vous, mais nous ne pouvons avancer qu’avec vous.
Votre présence et votre expression sont essentielles pour nourrir notre action collective.
Alors venez nombreux, participez activement et devenez acteur de votre avenir professionnel.
