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Loi spéciale : quand l’incertitude finit par se payer sur le terrain


Une visibilité qui manque, des équipes qui absorbent

La CFDT-VNF a alerté la Direction sur un point immédiat : l’absence de lisibilité sur le budget 2026 et sur les recrutements entraîne des retards et des gels de postes dans des équipes déjà fragilisées. Dans la réalité, ce type d’incertitude ne reste jamais “administratif”. Il se traduit par des missions maintenues, des priorités qui bougent et une charge de travail qui se reporte sur les personnels en poste.


La réponse de la Direction : remplacer, oui ; créer, plus difficilement

La Direction indique que, comme en 2025, la “loi spéciale” conduit à un pilotage budgétaire renforcé et à un fonctionnement sous contrainte, avec une durée incertaine. Elle précise que les recrutements destinés à remplacer les départs se poursuivent, sans impact sur le plafond d’emplois, et que des intégrations prévues en février/mars sont maintenues sous réserve d’arbitrages en lien avec le contrôleur budgétaire.

En revanche, elle explique que toute création nette de poste devient plus complexe, car elle implique une compensation par une suppression équivalente ou un décalage des arrivées.


Le point d’alerte CFDT-VNF : des créations “au cas par cas” qui interrogent

La CFDT-VNF relève une contradiction majeure : alors que les travaux sur les cahiers de filière ne sont pas stabilisés et que le contexte est contraint, des créations de postes de direction (modernisation, préfiguration) pourraient être décidées au cas par cas, dans certaines directions territoriales ou au siège. Pour la CFDT-VNF, l’enjeu prioritaire reste de pourvoir les postes vacants, notamment opérationnels et techniques, et de limiter l’empilement hiérarchique. Une modernisation crédible ne peut pas reposer sur davantage de strates, quand le terrain manque de bras.

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