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Au CSA central du 22 janvier 2026, la Direction répond à la déclarationpréalable intersyndicale CFDT-VNF et FO en reconnaissant la fidélité du constat posé et l’importance du contexte pour le dialogue social.
Toutefois, la CFDT-VNF rappelle que le dialogue social ne se juge pas à la politesse des formules : il se juge à la capacité à tenir des engagements, à aligner les calendriers, et à consulter réellement les personnels quand ils sont directement concernés.
Ce que la Direction annonce : une “méthode” et une première réunion dédiée
Sur la mobilité fonctionnelle, la Direction indique qu’une première réunion dédiée sera organisée dans le cadre du dialogue social récurrent (réunions DRHM/DS). L’objectif annoncé est de dresser un état des lieux des dispositifs existants, qu’il s’agisse de l’accompagnement prévu dans le pacte social ou des mesures d’accompagnement financier, avant d’identifier des améliorations possibles avec les organisations syndicales.
Focus maintenance : un sujet “reporté” qui doit maintenant être traité
La Direction annonce aussi un focus spécifique sur la filière maintenance, qui n’avait pas pu être abordée lors d’une réunion précédente annulée. La CFDT-VNF considère que c’est indispensable : c’est précisément sur les métiers exposés et sous tension que l’on voit si l’accompagnement est réel, lisible et applicable sur le terrain.
Le point dur : l’alignement des calendriers (négociation vs réorganisations)
La Direction confirme avoir identifié le lien entre l’accord mobilité fonctionnelle, l’acte II et les réorganisations qui peuvent en découler. Elle indique qu’un échange spécifique sur le calendrier des réorganisations est prévu après la finalisation des cahiers de filière fin janvier, puis régulièrement dès février, avec un rendez-vous important au CSA de mars, avant une mise en œuvre qui pourrait débuter au printemps.
- la culture prévention,
- la diffusion d’une culture sécurité partagée,
- le pilotage des réseaux SST,
- la fiabilisation de l’information et des moyens SST,
- et la consolidation de la qualité de vie au travail.
La CFDT-VNF est claire : sans alignement strict du calendrier de négociation sur la mobilité fonctionnelle et les premières réorganisations issues des cahiers de filière, cette négociation risque d’être reléguée “après” les décisions. Et quand les projets sont déjà ficelés, le dialogue social devient une chambre d’écho, avec en prime le risque que l’on reproche ensuite aux organisations syndicales de “freiner” des orientations déjà verrouillées.
Le “revirement” sur le seuil des 4 agents : une fracture de confiance
Concernant l’acte I, la CFDT-VNF rappelle le malaise suscité par le revirement de la direction générale sur la remise en cause du seuil des “4 agents”, alors que ce principe avait été affirmé à plusieurs reprises, y compris par écrit dans des versions du projet d’accord. À ce stade, la CFDT-VNF indique ne pas disposer d’une explication satisfaisante sur les raisons de ce revirement.
Boycott suspendu : une condition, pas un chèque en blanc
La CFDT-VNF rappelle que la suspension du boycott des instances repose sur un engagement de la direction : une consultation réelle et sincère des personnels impactés. Avec FO, elle propose une voie de sortie par la consultation directe des personnels concernés, parce que ce sont eux les premiers impactés et suite à la méfiance liée à l’instabilité des engagements de la direction, elle prévient : si la Direction ne va pas au bout de l’engagement, l’intersyndicale se réserve la possibilité de revenir à la situation antérieure, y compris en cessant de participer aux instances.
La CFDT-VNF jugera sur pièces
Calendrier écrit, séquencement clair, consultation des agents, et respect des engagements pris. Le reste n’est que littérature.
