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La Direction met en place, au 1er février 2026, une réorganisation du réseau comptable : l’agence comptable principale (ACP) et les agences comptables secondaires (ACS) sont regroupées et rattachées à la direction générale. La CFDT-VNF reconnaît l’intérêt du principe, mais refuse de valider une mise en œuvre trop rapide et insuffisamment sécurisée pour les personnels.
Ce qui change : rattachements revus
Aujourd’hui, l’ACP est implantée à Béthune (rattachée à la DJEF) et trois ACS existent (Paris, Nancy, Lyon avec une antenne à Nevers). Le projet regroupe ces entités avec un objectif affiché de cohérence hiérarchique et administrative :
les personnels des ACS restent sous l’autorité hiérarchique de l’ACP,
mais sont rattachés administrativement au siège plutôt qu’aux directions territoriales.
Objectifs affichés : séparation ordonnateur/comptable et harmonisation RH
La Direction met en avant la séparation ordonnateur/comptable (sortie de l’ACP du rattachement à la DJEF) et l’harmonisation de la gestion RH (promotions, régimes indemnitaires, évolutions salariales via des enveloppes siège).
La CFDT-VNF partage l’idée qu’une organisation comptable plus lisible et une séparation clarifiée peuvent aller “dans le bon sens”, notamment au regard d’expériences passées.
Le vrai problème : un calendrier intenable et des impacts encore flous
La CFDT-VNF exprime de fortes réserves sur les conditions de mise en œuvre. Une consultation fin janvier pour une application au 1er février laisse trop peu de temps pour sécuriser les impacts concrets pour les personnels. Elle alerte aussi sur la fragilité du service de proximité du siège, déjà fortement sollicité malgré plusieurs postes vacants, des absences et l’ajout des premières directions nationales. Elle alerte également sur l’absence de visibilité sur les renforts et moyens réellement mobilisés.
Carrières, promotions, égalité de traitement : des questions qui ne peuvent pas rester “en suspens”
La CFDT-VNF souligne un manque de visibilité sur les conséquences concrètes de cette réorganisation, notamment en matière de déroulés de carrière, de promotions et de gestion des listes d’attente en DT. Elle alerte également sur les risques d’inégalités de traitement entre personnels implantés sur un même site mais relevant de périmètres administratifs différents.
De façon plus large, elle pointe des questions très opérationnelles sur la création des directions nationales :
Organisation du dialogue social,
Représentativité des personnels en DT,
Accès à la formation de proximité,
Fiabilisation des outils et listes de diffusion,
Rattachement à l’action sociale et aux CLAS.
La CFDT-VNF s’abstient pour ne pas valider l’insécurité du projet
La CFDT-VNF s’est abstenue : elle ne s’oppose pas au principe, mais refuse de “signer” une mise en place dont les conséquences humaines restent insuffisamment anticipées. Elle demande un point d’information ultérieur en CSA avec des éléments concrets et chiffrés afin d’évaluer les impacts de cette réorganisation avant la présentation des cahiers de filière et des réorganisations qui pourraient en découler.
