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Un schéma immobilier très encadré par l’État
La Direction a présenté l’état d’avancement du futur Schéma Pluriannuel de Stratégie Immobilière pour la période 2027-2031. Ce document s’inscrit dans la continuité du SPSI précédent et se construit sous le pilotage étroit de la Direction de l’Immobilier de l’État. L’objectif affiché est de :
rationaliser le parc immobilier,
réduire certaines surfaces de bureaux,
améliorer la performance énergétique,
traiter le devenir des biens vacants.
Présentée ainsi, la démarche peut sembler purement technique. En réalité, elle touche directement au quotidien des personnels. Derrière les ratios, les surfaces et les arbitrages patrimoniaux, il y a des lieux de travail, des bâtiments techniques, des logements, des sites parfois dégradés et des conditions concrètes d’exercice pour de nombreux personnels.
Le risque d’une logique purement comptable
La CFDT-VNF a clairement alerté sur un danger majeur : celui de voir la stratégie immobilière guidée d’abord par une logique budgétaire et comptable, sans prise en compte suffisante des réalités humaines et professionnelles. Réduire des surfaces ou céder des biens ne peut pas être une fin en soi. Ces choix doivent être appréciés au regard de leurs effets sur : l’organisation du travail, les collectifs, les déplacements, l’entretien des sites et globalement les conditions de vie au travail.
Nous avons également souligné le manque d’anticipation sur plusieurs volets RH. Les départs en retraite, l’évolution des NAS, l’usage des logements, la situation des biens vacants et l’organisation future des implantations ne peuvent pas être traités comme de simples variables secondaires.
La CFDT-VNF exige de la transparence et des garanties concrètes
Au cours des échanges, la CFDT-VNF a demandé davantage de transparence sur la stratégie de cession et d’occupation des logements. Nous avons également appelé à une réflexion plus large sur l’accès aux biens et leur valorisation, pour les agents de toutes catégories notamment celles concernées par des conventions d’occupation.
Mais nous avons surtout rappelé que l’immobilier ne se résume pas à des tableaux Excel. Les conditions matérielles de travail doivent être traitées sérieusement. L’état des sanitaires, des vestiaires, l’entretien courant des bâtiments, la qualité des espaces de travail et la dignité des sites ne sont pas des sujets secondaires. Ce sont des marqueurs concrets du respect porté aux personnels.
Une vigilance qui ne faiblira pas
La CFDT-VNF restera particulièrement attentive à la suite de ce dossier. Nous refusons qu’un schéma immobilier présenté comme rationnel débouche, dans les faits, sur une dégradation du quotidien des personnels ou sur des choix subis au nom d’objectifs fixés d’en haut.
Pour nous, une stratégie immobilière n’est acceptable que si elle intègre réellement les usages, les besoins des personnels et les contraintes du terrain. Là encore, nous serons mobilisés pour rappeler une évidence : les bâtiments de VNF ne sont pas seulement des actifs à gérer, ce sont aussi des lieux de travail et de vie professionnelle.
