DTSO : Modification de l’organisation des astreintes
Les astreintes à la DTSO sont organisées en quatre niveaux :
une astreinte terrain tenue par les agents d’exploitation ;
une astreinte intermédiaire tenue par les Chefs d’équipe ;
une astreinte encadrement tenue par les cadres de la subdivision ;
une astreinte direction.
Les modifications concernent :
l’astreinte encadrement dont le dimensionnement géographique passe du périmètre de la subdivision à celui du service territorial ;
l’astreinte intermédiaire est assurée par les CEEP. Selon les effectifs, les secteurs d’intervention seraient plus étendus et/ou morcelés inter centre.
Sur le fond, la CFDT-VNF propose de prendre en compte ce sujet en fonction du découpage territorial des centres et que les agents et leurs encadrements interviennent sur leur secteur (CT) qui est devenu assez étendu. Les réflexions qui ont émané sur l’organisation aurait dû anticiper cette thématique.
Par ailleurs, la CFDT-VNF demande que la direction prenne en compte le risque de méconnaissance de certains secteurs particuliers comme la Montagne Noire.
Sur la forme, la CFDT-VNF rappelle que lorsque le projet de réorganisation a été soumis au CTUP du 23 novembre 2020, l’un des engagements de la direction territoriale qui a justifié l’abstention lors du vote était liée à l’absence d’impact financier pour les agents.
En conséquence, tout agent qui souhaite continuer à faire des astreintes doit pouvoir faire au minimum le même nombre d’astreintes qu’en 2020.
Par ailleurs, il convient de rappeler que dans le cadre de la réduction du nombre de NAS, il avait été convenu avec Marc PAPINUTTI, directeur général à l’époque, que les astreintes devaient permettre de contribuer à neutraliser l’impact financier du passage de NAS à COP 15.
Nous resterons vigilants, à votre écoute et en soutien auprès de toutes et tous et nous profitons de cet article pour vous souhaiter de très belles vacances d’été.
-
POUVOIR D’ACHAT : SUITE DES REVENDICATIONS CFDT-VNF
-
Cahiers de filières : la CFDT-VNF freine le passage en force
-
SPSI 2027-2031 : derrière la stratégie immobilière, la CFDT-VNF alerte sur les conditions de travail
-
Don de jours : la CFDT-VNF obtient des avancées, mais refuse une solidarité à sens unique
-
CAP des personnels d’exploitation : une continuité réglementaire, mais un vrai enjeu de représentation
-
Modernisation, Zéro Mobilité Géographique Imposée (ZMGI), Acte II : la CFDT-VNF attend toujours des garanties écrites
-
Handicap et ligne d’écoute : des avancées à consolider, pas seulement à afficher
-
Visites de site et PCC : quand le terrain remonte, le national doit répondre
-
Outils d’alerte : trop de canaux, pas assez de lisibilité
-
Accidentologie 2025 : une dégradation préoccupante qui appelle des réponses plus fortes
-
Cahiers de filières : la CFDT-VNF freine le passage en force
-
SPSI 2027-2031 : derrière la stratégie immobilière, la CFDT-VNF alerte sur les conditions de travail
-
Don de jours : la CFDT-VNF obtient des avancées, mais refuse une solidarité à sens unique
-
CAP des personnels d’exploitation : une continuité réglementaire, mais un vrai enjeu de représentation
-
Modernisation, Zéro Mobilité Géographique Imposée (ZMGI), Acte II : la CFDT-VNF attend toujours des garanties écrites
-
Handicap et ligne d’écoute : des avancées à consolider, pas seulement à afficher
-
Visites de site et PCC : quand le terrain remonte, le national doit répondre
-
Outils d’alerte : trop de canaux, pas assez de lisibilité
-
Accidentologie 2025 : une dégradation préoccupante qui appelle des réponses plus fortes
-
Santé-sécurité au travail : Des ambitions affichées, des moyens toujours insuffisants
-
Heures écrêtées : la CFDT-VNF veut traiter la cause, pas maquiller l’effet
-
Dialogue de gestion 2026 : moins de marge, plus de risques