Comment on fait CA ?
On vote pour une équipe composée d’hommes et de femmes qui ont déjà fait leurs preuves ! Depuis des années, la CFDT-VNF a fait bouger les lignes pour obtenir de nouveaux acquis sociaux :
Les Tickets restaurant pour les agents de droit public, revalorisés à 8 € au 1er juillet 2024 et à 9 € au 1er juillet 2025 ;
Un dispositif d’intéressement pour les agents de droit public d’ici juin 2024 et négociation d’un nouvel accord triennal pour les salariés de droit privé ;
Un moratoire sur les suppressions de poste jusque 2026 ;
Un dispositif de remplacement de l’ICT jusque 2034 ;
Un nouveau régime pour les PE-VNF actant 800 000 € de revalorisation ;
40 % de revalorisation des enveloppes CIA/CA pour tous les agents de droit public ;
Obtention de la « clause du grand-père » pour les logements NAS et COP A ;
Des NAO revalorisées pour les salariés de droit privé ;
Et beaucoup d’autres avancées et garanties obtenues depuis la création de l’EPA par la CFDT-VNF : retrouvez ici le bilan des 3 dernières années !
AVOIR UNE VISION STRATÉGIQUE ET D’AVENIR POUR VNF
Voir au-delà des J.O., CA c’est capital !
Les Jeux olympiques 2024 sont un défi. VNF sera porté sur le devant de la scène/Seine ! S’il est nécessaire de se garantir les moyens suffisants pour assurer l’organisation de cet événement mondial, il est primordial de se rappeler que les JOP 2024 ne sont pas une fin en soi. Des enjeux bien supérieurs reposent sur VNF et l’engagement de son personnel pour l’avenir.
Des effectifs suffisants, CA c’est important !
L’arrêt des baisses d’effectifs de VNF confirmé pour les 3 prochaines années est à relativiser, notamment au regard de tous les postes supprimés cette dernière décennie qui ne permettent plus une exploitation et une maintenance optimales du réseau.
Au vu des objectifs majeurs qui sont devant nous, de l’importance croissante de la gestion hydraulique (notamment avec la rareté de la ressource en eau), la progression à réaliser sur le report modal, la lutte permanente contre les plantes invasives, la régénération nécessaire de notre réseau et la cohabitation entre la vétusté de nombreux ouvrages et les projets de modernisation à mener : comment notre ministère peut-il cumuler près de 800 ETPT supplémentaires en 2024 sans en octroyer à VNF ?
Force est de constater les moyens humains insuffisants, constat qui s’inscrit à contre-courant de toute logique ! Cela conduit à des externalisations et des recours aux AMO qui se multiplient et qui finalement ne génèrent aucune économie d’argent public ! Pour la CFDT-VNF, il apparaît urgent de mettre l’ensemble des moyens en cohérence et qu’a minima, le temps de mener les projets de modernisation, des ressources supplémentaires soient attribuées à VNF en augmentant et en assouplissant son plafond d’emplois.
Préserver l’eau, CA c’est urgent !
Le stress hydrique est également source d’anxiété pour beaucoup de monde ! En effet, sans eau, l’existence même de notre établissement est remise en cause ! La CFDT-VNF sollicite de repenser l’affectation des crédits et la hiérarchisation des travaux entrepris. La priorité, qui ne signifie pas exclusivité, doit être portée sur la régénération de notre réseau, sur l’étanchéité du linéaire et de nos bassins.
Quelle utilité de moderniser nos écluses si aucun bateau ne peut naviguer faute d’un enfoncement suffisant ? Quelle utilité de développer les centrales hydrauliques si VNF n’a plus la capacité de fournir le débit d’eau suffisant ? Dans les contrats canaux, quelle finalité de développer le « tourisme fluvestre » si demain la voie d’eau est désertée à la suite de l’assèchement des canaux ?
Même si la CFDT-VNF salue l’augmentation des budgets d’investissement ces dernières années, ceux-ci restent insuffisants au vu des besoins et enjeux de l’établissement. Au regard du plan de 100 milliards sur 10 ans consacré au transport ferroviaire à la suite des annonces du gouvernement, l’enveloppe mobilisée pour la voie d’eau (instable compte tenu de la clause de revoyure tous les 3 ans) semble bien faible pour l’un des plus grands gestionnaires de l’or bleu ! Il ne doit pas y avoir d’opposition ou de priorisation entre l’arrosage en faveur de l’autonomie alimentaire, les centrales hydrauliques en faveur de la production d’électricité, le fluvestre en faveur du tourisme, la navigation pour le report modal, la gestion hydraulique pour la gestion de la ressource en eau et la sécurité des personnes et des biens.
Tout est lié et le point central, c’est l’eau, car sans elle, il n’y aurait plus de vie sur cette planète !
La CFDT-VNF revendique un grand plan de sauvegarde de la ressource eau et un renforcement et une priorisation des crédits à cet effet.
La modernisation doit être mise au service de cette cause et ne pas avoir comme objectif de conduire à des gains d’effectifs, à une déshumanisation et désertification de notre réseau. C’est aussi la présence humaine qui contribue à la sécurisation de notre réseau, des personnes et des biens et à son attractivité.
VNF est de plus en plus souvent appelé à faire face à des aléas climatiques majeurs comme ceux récemment dans la région Nord–Pas-de-Calais en allant au-delà de ses missions statutaires. Selon les climatologues, ces épisodes sont amenés à se répéter, à être plus fréquents et plus violents.
En pareille hypothèse, l’État et les collectivités « Gemapiennes » doivent être au rendez-vous pour donner les moyens à VNF de réagir en conséquence
Moderniser les moyens et les outils de productions, CA c’est prioritaire ?
Même si la modernisation des pompes a commencé, beaucoup d’entre elles sont encore vétustes. Certaines opérations de curage ou dragage des réseaux ne peuvent pas se faire faute de moyens suffisants, ces derniers n’étant pas classés comme prioritaires dans les orientations stratégiques de l’établissement.
Dans le cadre des projets de modernisation et notamment le passage à la téléconduite, tout ne peut pas être géré à partir d’un PCC par la fibre optique et quelques caméras.
D’ailleurs, les aléas climatiques rappellent la nécessité de la présence des agents sur le terrain.
Aussi, les tutelles doivent entendre ces différents paramètres et les intégrer dans la définition de leurs schémas d’emplois et budgétaires avec une vision à moyen et long terme.
Depuis plus de 10 ans, nous avons démontré que petit à petit, dans toutes les instances, nous parvenons à infléchir la direction et à obtenir de nouvelles avancées. Pour le Conseil d’Administration, c’est la même chose ! Nous avons commencé à faire bouger les lignes. D’un fonctionnement sclérosé, le Conseil d’Administration et particulièrement les tutelles et la direction, savent qu’ils doivent désormais faire avec nous.
PAR VOTRE VOTE, DONNEZ-NOUS LES MOYENS D’ACTION !
À la CFDT-VNF, quand il le faut, on sait « rugir » pour se faire entendre afin de défendre tous les personnels et l’avenir de notre établissement.
Élections au Conseil d’Administration du 14 au 21 mars 2024
Mobilisez-vous et donnez-nous les moyens d’agir !
VOTEZ CFDT-VNF !
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