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1955 personnels ont répondu au baromètre social 2026. Leur message est limpide : vous aimez votre métier, mais les conditions pour bien le faire s’effritent. La CFDT-VNF demande un plan d’actions concret, et non un résultat une fois de plus rangé au placard.
Une participation qui donne du poids
46 % de participation, soit 1 955 répondants sur 4 250 agents, six points de plus qu’en 2024. La participation progresse dans les DT mais recule fortement au siège (–17,9 points). Les catégories B, C et OPA représentent environ 3 répondants sur 4.
Le cœur à l’ouvrage
86%
estiment accomplir un travail de qualité
88%
sont satisfaits de leur autonomie, 82 % du contenu de leur travail
85%
jugent les échanges avec leur manager faciles et constructifs, 81% le trouvent attentif à leur bien-être
89%
des nouveaux arrivants sont satisfaits de leur accueil
Vous êtes attachés à VNF et à vos missions. C’est une force. Elle ne doit pas être prise pour acquise.
La charge de travail qui déborde
42%
constatent que leur charge de travail a augmenté depuis 2023, 31 % la jugent excessive
66%
ressentent des contraintes de rythme élevées
72%
sont fréquemment interrompus par des tâches imprévues : 89 % chez les managers
54%
reçoivent des ordres contradictoires
83%
des managers se disent exposés à des rythmes élevés
Derrière ces chiffres, vous évoquez des sous-effectifs, des postes vacants non remplacés, des missions qui s’empilent, une urgence permanente. Résultat : seuls 35% estiment que leur qualité de vie au travail a progressé.
Le fossé entre le terrain et les décisions
C’est peut-être le chiffre le plus parlant : seulement 47% pensent que leur direction sait ce qu’ils font au quotidien.
Un autre chiffre, qui fait écho : 94% ont eu leur entretien annuel, mais seuls 47% estiment que les besoins exprimés ont été suivis d’effet. On vous écoute une fois par an mais êtes-vous vraiment entendus ? Quelles suites réelles à vos entretiens ?
Les écarts entre catégories interpellent aussi : 88% de satisfaction sur leur poste et leurs missions chez les catégories A, 68% chez les catégories B, 66% chez les catégories C. 22 points d’écart entre les catégories A et C. Seuls 62% des personnels estiment leurs compétences reconnues.
Sur les transformations, 60% les comprennent, mais seuls 40% y adhèrent, et 40% manquent de visibilité sur leurs activités. Vos attentes sont claires : transparence, écoute du terrain, association aux décisions, reconnaissance, perspectives, effectifs et moyens.
Ce que demande la CFDT-VNF
- Un plan d’actions rapide sur la charge de travail, suivi en instance, pour objectiver les situations et apporter des réponses concrètes.
- Une attention aux agents sans fonction d’encadrement, souvent moins informés et sans visibilité sur les évolutions qui les concernent.
- Associer le manager de proximité aux décisions de revalorisation et de promotion : c’est lui qui connaît votre travail et votre investissement.
- Comprendre pourquoi 6 % des agents n’ont pas eu d’entretien, et garantir un vrai suivi des besoins exprimés.
- Soutenir les managers, qui relaient une charge croissante avec des moyens et un temps limité.
La CFDT-VNF a aussi regretté la disparition de la question sur la communication interne, retirée par la direction car difficile à exploiter.
Ce qui est engagé :
Une méthode d’analyse de la charge de travail, inscrite au plan d’actions RPS, avec un déploiement en 2027 ; un travail avec les PPRH et les secrétaires généraux pour assurer le suivi des entretiens professionnels.
Ce qui reste à gagner :
Des actions concrètes dès maintenant sur la charge de travail ; un vrai suivi des besoins exprimés en entretien.
