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La réorganisation des secrétariats généraux des DT et la centralisation de certaines filières entrent dans une phase décisive. Selon la DT où vous travaillez, vous êtes associé aux réflexions… ou laissé dans le flou. Au CSA Central du 22 octobre, la CFDT-VNF a exigé les mêmes droits pour toutes et tous.
Depuis des mois, les projets de réorganisation sont évoqués au fil de rumeurs, d’annonces plus ou moins officielles et de recrutements de préfigurateurs. Au siège comme en DT, le manque de visibilité suscite des interrogations : mes missions vont-elles changer ? Mon chef sera-t-il toujours mon chef ? Et ma rémunération ? Cette incertitude prolongée pèse sur les personnels et les empêche d’anticiper les changements et de s’y préparer.
Réorganisation des secrétariats généraux : des méthodes disparates
L’acte II du projet de modernisation entre en phase de préparation et de préfiguration, avant les décisions formelles. La direction met en avant ses webinaires, ses fiches synthétiques par filière et ses référents chargés d’accompagner le changement.
Sur le terrain, la CFDT-VNF constate des pratiques très différentes pour la réorganisation des secrétariats généraux :
Une DT s’appuie sur un cabinet spécialisé ;
Une autre organise des groupes de travail avec les personnels et leurs représentants ;
D’autres communiquent très peu, voire pas du tout, sur les scénarios, le calendrier et les conséquences sur les postes.
Une souplesse pour s’adapter aux réalités locales, oui. Des différences de traitement entre les personnels, non.
La filière juridique illustre ces inquiétudes : la préfiguration est lancée depuis 8 mois mais les personnels cherchent encore le mode d’emploi. Quelles missions ? Sous quelle hiérarchie ? Et si le résultat ne leur convient pas, quelle sera leur marge de manœuvre : mobilité choisie, droit de remords… ou porte de sortie ? Pour une filière chargée de sécuriser les décisions, le flou a de quoi surprendre.
La DSIN quant à elle, sous prétexte d’une présentation macro d’un projet de réorganisation en CSA Local, la direction pense avoir quartier libre pour dérouler son organisation, modifier les fiches de postes, la chaîne hiérarchique, tout en laissant une partie des personnels avec leurs questions et leurs inquiétudes quant à leur devenir professionnel et bien entendu sans aucune consultation des instances.
La DIMOA n’est pas en reste, alors même qu’aucune information n’a été organisée auprès des instances du personnel, certains apprennent qu’après avoir été transférés au sein de la DIMOA, ils seraient amenés de nouveau à être transférés avec leurs missions au sein de leur DT d’origine.
La CFDT-VNF pose le problème sur la table et demande le respect des engagements pris avant la rentrée à savoir, que chaque DT et chaque direction nationale respectent les mêmes règles, à savoir :
La CFDT-VNF pose le problème sur la table et demande le respect des engagements pris avant la rentrée à savoir, que chaque DT et chaque direction nationale respectent les mêmes règles, à savoir :
- Associer les personnels tôt, avant que les scénarios soient arrêtés ;
- Associer les représentants syndicaux territoriaux ;
- Fixer un calendrier national cohérent, sans précipitation, qui laisse à chacun le temps de participer ;
- Rédiger des comptes rendus des réunions de concertation, pour suivre les propositions et leurs suites ;
- Réaliser une étude d’impact RH complète : emplois, missions, fiches de poste, rattachements, conditions de travail ;
- Transmettre les documents en amont des CSA locaux, pour que vos représentants puissent vous consulter ;
- Publier une FAQ locale, mise à jour au fil des projets.
Par ailleurs, la CFDT-VNF demande que le calendrier de transformation tienne compte des réalités des services et du temps nécessaire à l’accompagnement des personnels : avancer une date dans un tableau ne suffit pas à préparer les équipes. La CFDT-VNF demande que les réorganisations des filières nationales et des secrétariats généraux des DT soient pensées ensemble dans un calendrier cohérent afin d’éviter de découvrir, à l’arrivée, que les pièces du puzzle ne s’emboitent pas.
Six garanties à connaître avant toute décision
Pour la CFDT-VNF, vous devez savoir à quoi vous attendre quand une décision vous concerne :
Prépositionnement ou bourse aux postes ?
Quelles possibilités de mobilité ?
Quelle priorité de réaffectation ?
Un droit de remords si le nouveau poste ne vous convient pas.
Un accompagnement à la prise de fonctions, avec formations et temps d’immersion sur le terrain.
Le maintien de votre rémunération, et la reconnaissance des nouvelles responsabilités par la cotation des postes et l’IFSE.
La CFDT-VNF rappelle aussi que le pacte social prévoit des postes en sureffectif dans certaines situations. Aussi, elle refuse qu’un agent soit poussé vers la sortie parce qu’il ne souhaite pas rejoindre une filière centralisée.
Ce ne sont pas de nouvelles revendications
Toutes ces exigences figurent déjà dans le pacte social signé en avril 2024 et dans son annexe sur la conduite des réorganisations, négociée et obtenue par la CFDT-VNF : accompagnement individuel et collectif, études d’impact RH, dialogue social renforcé, délais suffisants. Nous demandons simplement qu’elles soient respectées partout, pour toutes et tous.
Ce que nous avons obtenu :
la direction reconnaît les disparités entre directions et la nécessité de mieux informer les personnels ; une FAQ sur les conséquences RH des réorganisations sera diffusée dans les semaines à venir ; le droit de remords sera examiné.
Ce qui reste à gagner :
un calendrier national pour l’ensemble des projets de réorganisations ; une concertation préalable à la réorganisation avec un même niveau d’information pour tous les personnels, des études d’impact RH systématiques ; un droit de remords effectif ; le maintien des garanties salariales noir sur blanc.
La suite
Une réorganisation réussie, ça commence par une réorganisation où personne n’apprend son avenir par la rumeur. La CFDT-VNF suivra la parution de la FAQ et la manière dont chaque territoire applique ces engagements. Ce que vous donnez à VNF, comme votre adaptabilité et votre engagement, mérite en retour de la clarté.
