Des chiffres flatteurs… au premier coup d’œil
4040 personnels pour un plafond de 4028 ETPT, une féminisation qui progresse doucement, un taux d’emploi des travailleurs handicapés proche des 6 % réglementaires : de l’aveu même de la direction, le RSU 2024 est “plus complet, plus lisible, plus qualitatif”. Sur la forme, difficile de contester : graphiques, focus thématiques, intégration des données dans Octave, tout y est.
Mais un beau tableau Excel peut très bien cacher une réalité beaucoup plus rugueuse.
Postes vacants, postes gelés : le trou noir
Là où le bât blesse, c’est quand on regarde les publications de postes. En trois ans, on passe de 776 postes publiés à 725, puis à seulement 509 en 2024. Le tout dans un contexte où chacun constate, dans son service, des vacances de postes qui durent, des équipes qui tournent en sous-régime, des remplacements qui n’arrivent jamais.
La CFDT-VNF a rappelé un engagement très concret : présenter dans chaque CSA local l’ensemble des organigrammes, avec un focus sur les postes vacants non publiés, ceux gelés, et ceux publiés sans candidature ni concours. À ce jour, certaines directions territoriales n’ont toujours pas joué le jeu.
CDD, concours et carrière : promesses en suspens
Dans le pacte social, la direction avait aussi promis de favoriser l’accès au concours pour les CDD. Belle intention. Mais quand les postes ne sont pas publiés, ou que les concours ne sont pas organisés, ces promesses restent lettres mortes. Les CDD continuent de faire tourner les services, sans perspective claire d’intégration pérenne.
Même constat sur la banque de dons de jours : plus de 200 jours stockés, mais un dispositif sous-utilisé, mal connu, alors que des collègues galèrent pour concilier vie perso et contraintes professionnelles.
Nos demandes et les engagements arrachés
Nous avons mis la direction face à ces contradictions :
moins de publications de postes alors que les besoins restent élevés ;
des CET qui explosent parce que les congés ne peuvent pas être posés ;
des heures supplémentaires en baisse sur le papier alors que la charge réelle ne faiblit pas.
Sous pression, la direction a accepté de relancer les DT pour que les organigrammes soient enfin présentés en CSA locaux, de consolider les données sur le télétravail dans Octave, et de réaliser un bilan de l’expérimentation sur la récupération des heures supplémentaires écrêtées. C’est utile, mais ce n’est qu’un début.
La CFDT-VNF continuera de croiser les chiffres du RSU avec ce que vous vivez au quotidien : temps de travail, effectifs, charge, congés non pris. Nous n’avons pas besoin d’un RSU “vitrine”, mais d’un outil qui serve réellement à corriger les dérives.
