Des apprentis globalement satisfaits
Les chiffres sont bons :
90 % des apprentis se déclarent satisfaits ou très satisfaits,
90 % recommanderaient VNF, et la majorité estime que l’expérience les aide dans leur insertion professionnelle.
Les maîtres d’apprentissage se mobilisent, le nombre de postes augmente, et la direction affiche même l’objectif de passer de 50 à 55 apprentis en 2025.
Sur le papier, tout va pour le mieux dans le meilleur des mondes de l’alternance.
Un vivier de talents qu’on laisse filer
Sauf qu’une fois le diplôme obtenu, beaucoup de ces jeunes partent ailleurs. Souvent dans le privé, qui profite de l’expérience acquise à VNF pour les embaucher sans avoir investi dans la formation. Le message envoyé est désastreux : “merci pour le service, la porte est là”.
Nous avons pointé plusieurs incohérences :
décalage entre formation et missions,
manque de suivi RH en milieu et fin de contrat,
absence d’anticipation des opportunités d’embauche,
et, cerise sur le gâteau, des politiques salariales parfois décourageantes pour ceux qui voudraient rester.
Rééquilibrer les profils, sécuriser les parcours
La direction reconnaît avoir trop ciblé les profils Master/ingénieur ces dernières années. Elle annonce vouloir rééquilibrer en 2025 vers des niveaux BTS/Licence, notamment en maintenance où les besoins sont criants. C’est une bonne nouvelle… à condition que cela s’accompagne de vraies perspectives de recrutement, pas seulement de contrats d’apprentissage consommables.
Nous demandons :
une articulation claire entre les besoins en postes et les profils recrutés en apprentissage ;
des indicateurs publics sur le taux d’embauche à l’issue de l’alternance par niveau de diplôme ;
un accompagnement RH renforcé en milieu et fin de contrat ;
une journée d’intégration spécifique pour les apprentis, compte tenu de leur nombre croissant.
Nos demandes et les réponses obtenues
La direction admet la nécessité d’être plus “opportuniste” pour ne pas laisser partir des jeunes formés en interne et promet de mieux évaluer les postes, notamment pour éviter des incohérences salariales lors des passages en CDI. Elle se dit également prête à renforcer la communauté des tuteurs et à améliorer l’intégration.
La CFDT-VNF continuera à pousser pour que l’apprentissage ne soit pas seulement une vitrine d’attractivité, mais un vrai levier de renouvellement des effectifs, notamment dans les métiers techniques. Former pour soi, pas pour les autres.
