Recrutements 2026 : quand les chiffres ne collent pas, ce sont les services qui trinquent
Retrouvez l’intégralité de la newsletter :
La Direction affiche une volonté de professionnaliser le recrutement, mais elle présente une trajectoire d’emplois en baisse et des hypothèses de sorties fragiles. La CFDT-VNF refuse de valider un cadrage qui augmente mécaniquement la tension dans les équipes.
2025 : beaucoup de mouvements, et une instabilité qui se voit
La Direction rappelle qu’en 2025, 279 entrées ont été réalisées pour 283 prévues, mais que 333 sorties ont été constatées, avec un poids important des “autres motifs”, notamment démissions et fins de contrats de CDD de transition. Elle estime que cela traduit la montée en charge de projets de modernisation et le recours à des dispositifs temporaires.
La CFDT-VNF alerte : ces chiffres traduisent aussi une instabilité croissante et un recours important à l’emploi temporaire qui fragilise les collectifs.
2026 : plafond à 3 968 ETPT et hypothèses de sorties contestées
Pour 2026, la Direction annonce un plafond à 3 968 ETPT (–22), avec 250 sorties prévues (120 retraites, 80 mobilités sortantes, 50 autres départs) et 228 entrées possibles. Elle reconnaît un écart important avec 2025 et annonce une vérification technique, notamment sur les fins de contrats. La CFDT-VNF s’inquiète du différentiel et juge l’hypothèse des “autres départs” sous-évaluée, avec un risque de sous-anticipation qui ferait exploser les tensions en cours d’année.

Concours, CDD, transparence : la CFDT-VNF demande des preuves, pas des intentions
Sur le concours PEVNF, la Direction évoque la dématérialisation et 15 lauréats admis en 2025. La CFDT-VNF s’étonne du faible nombre de lauréats au regard des postes vacants publiés et réclame un bilan détaillé entre postes ouverts, pourvus et non pourvus, en soulignant des différences entre directions territoriales et un recours au CDD parfois privilégié. La Direction affirme que les postes pérennes doivent être ouverts au concours et invite à signaler les situations contraires.
Déprécarisation, apprentissage, handicap : des objectifs qui doivent se traduire
La Direction indique que 38 agents ont bénéficié en 2025 d’une mesure de déprécarisation, et rappelle le cadre des CDD. La CFDT-VNF demande un cadre plus explicite pour éviter des décisions perçues comme arbitraires et garantir l’égalité de traitement. Sur l’apprentissage et le handicap, la Direction fixe des objectifs, mais reconnaît que certains n’ont pas été atteints ; la CFDT-VNF demande un suivi opérationnel et des engagements réalistes.

La CFDT-VNF vote contre les orientations 2026 car la baisse de 22 ETPT contredit la trajectoire annoncée dans le COP stipulant une stabilité des effectifs de 2024 à 2026, les hypothèses de sorties sont fragiles, le recours aux CDD et contrats de transition reste trop important, et que la lisibilité des données doit être améliorée.
-
Lettre ouverte à la DG sur l’Acte 1 / Acte 2
-
La CFDT-VNF sonne l’alerte sur l’Acte II
-
Communication : stratégie ambitieuse, moyens contraints : La CFDT-VNF demande des comptes
-
Baromètre social 2026 : la CFDT-VNF veut des questions justes… et des suites visibles
-
Regroupement des agences comptables : oui au principe, non au passage en force
-
Mobilité fonctionnelle : l’heure de vérité sur le calendrier et la consultation
-
Droit de réponse de la CFDT-VNF et de FO-VNF à la communication de la CGT
-
Prévention : des ajouts actés, maintenant il faut des preuves
-
Protéger les agents et simplifier le quotidien : deux urgences, un même devoir
-
Un point de suivi annuel : la CFDT-VNF obtient un rendez-vous de vérité
-
Lettre ouverte à la DG sur l’Acte 1 / Acte 2
-
Communication : stratégie ambitieuse, moyens contraints : La CFDT-VNF demande des comptes
-
Baromètre social 2026 : la CFDT-VNF veut des questions justes… et des suites visibles
-
Regroupement des agences comptables : oui au principe, non au passage en force
-
Mobilité fonctionnelle : l’heure de vérité sur le calendrier et la consultation
-
Prévention : des ajouts actés, maintenant il faut des preuves
-
Protéger les agents et simplifier le quotidien : deux urgences, un même devoir
-
Un point de suivi annuel : la CFDT-VNF obtient un rendez-vous de vérité
-
Plan d’actions RPS : sortir du document, entrer dans le concret
-
Loi spéciale : quand l’incertitude finit par se payer sur le terrain
-
MODERNISATION DE VNF : Des garanties arrachées, un chantier sous surveillance
-
MODERNISATION DE VNF : ACTE I – 155 sites dans le viseur : quand la modernisation menace le quotidien