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6,60 %. C’est le taux d’emploi direct des bénéficiaires de l’obligation d’emploi (BOE) à VNF en 2025 : 255 collègues sur un effectif de 3 866. L’établissement dépasse l’objectif légal de 6 % et n’a donc pas de contribution à verser au FIPHFP. C’est une réussite et la CFDT-VNF l’a reconnue le 18 juin.
2025 a aussi vu la signature du premier protocole handicap, l’animation d’un réseau dédié, des formations, des actions de sensibilisation et la SEEPH.
Mais un taux, aussi bon soit-il, ne raconte pas une vie. Et c’est là que la CFDT-VNF a voulu pousser le débat plus loin.
32 aides pour 255 personnes
En 2025, 32 aides individuelles ont été mobilisées — aménagements de poste, aides au déplacement — pour 88 914 euros. Posons la question simplement : 32 mesures concrètes pour 255 bénéficiaires, est-ce vraiment à la hauteur des besoins réels ?
La CFDT-VNF demande que les prochains bilans documentent :
Les délais (la direction indique 3 à 4 mois pour la majorité, mais reconnaît des cas plus longs),
La satisfaction des personnes concernées
Le suivi dans le temps de ces aménagements — y compris les refus, acceptations partielles et blocages budgétaires ou techniques.
Un chantier d’amélioration du processus est d’ailleurs prévu avec la DSIN pour le matériel informatique.
21 nouvelles RQTH : bonne ou mauvaise nouvelle ?
21 personnes ont déclaré une RQTH pour la première fois en 2025. Faut-il s’en réjouir — preuve d’un meilleur accompagnement — ou s’en inquiéter — signe de situations qui se dégradent ? La CFDT-VNF veut une réponse. Et pour les 5 reconnaissances non renouvelées, nous avons demandé si VNF informe et accompagne les personnes dans leurs démarches. Le protocole prévoit une relance avant la fin de validité via les correspondants handicap, le service social et le service médical.
Pour la CFDT-VNF, l’établissement doit aller plus loin :
Être proactif,
Donner aux collègues les informations utiles pour ne pas les laisser seuls face à l’administratif.
Lever le tabou
Le service social l’a rappelé : déclarer son handicap relève du libre choix et certains préfèrent que leur situation ne soit pas connue. C’est leur droit le plus strict. Mais pour la CFDT-VNF, ce silence traduit aussi, parfois, une méconnaissance de l’intérêt concret de la démarche. D’où notre demande : une communication pédagogique, avec des exemples factuels montrant ce que la RQTH peut changer — adaptation du poste, accompagnement, droits à la retraite.
Voir les personnes, pas seulement les cases
La CFDT-VNF demande des bilans enrichis d’éléments qualitatifs : difficultés rencontrées pour monter un dossier, reclassements, restrictions médicales, inaptitudes, licenciements etc. Nous voulons aussi une analyse par statut, sexe, direction territoriale et âge, pour cibler les actions là où elles manquent. Enfin, nous avons soulevé la praticité et la fonctionnalité dans les espaces partagés comme les PCC, et désormais le flex office où chacun n’a plus de poste attitré.
Derrière 6,60 %, il y a 255 collègues. Des parcours, des efforts, parfois des combats silencieux. La CFDT-VNF continuera de les rendre visibles.
