Dans un contexte marqué par la hausse des prix des carburants et, plus largement, du coût de la vie, la CFDT-VNF a porté des revendications concrètes pour répondre aux difficultés rencontrées par les agents. Cette négociation et ces propositions, si elles n’ont pas été affichées dans un premier temps afin de déminer le sujet avec la direction, ont été portées avec force dans le cadre des négociations annuelles obligatoires en cours  pour les salariés de droit privé et dans nos échanges avec la DG et le DRHM dans nos différentes réunions pour l’ensemble des personnels.

À l’issue des échanges avec la direction, des premières mesures viennent d’être actées.

Des avancées immédiates à prendre en compte

Le message du DRH (ci-dessous) confirme plusieurs évolutions que nous avons demandées :

• un assouplissement temporaire du télétravail, avec possibilité d’aller jusqu’à 3 jours par semaine pour les agents concernés, notamment en cas de trajets domicile-travail significatifs ;
• une ouverture à l’examen de nouvelles demandes de télétravail, y compris pour des agents qui n’en bénéficiaient pas jusqu’ici lorsque les missions le permettent ;
• une adaptation de l’organisation du travail pour les équipes de maintenance, avec la possibilité d’expérimentations visant à réduire les déplacements (type 1 jour / 2 semaines) ;
• une mobilisation des dispositifs d’accompagnement social comme la commission d’aides matérielles pour les agents en difficulté.

Ces mesures vont dans le bon sens. Elles constituent une première réponse rapide, même si elles restent temporaires, encadrées et encore incomplètes.

Des revendications CFDT-VNF qui restent pleinement d’actualité

Pour la CFDT-VNF, ces premières avancées doivent être amplifiées et complétées rapidement.

Nous continuons à porter des demandes claires et structurantes :

• une revalorisation significative des titres-restaurant, avec un passage à 12 €, ou à défaut une augmentation progressive de 1 € par an sur trois ans dès 2026 ;
• des mesures financières complémentaires pour compenser la perte de pouvoir d’achat (CIA/CA pour les agents de droit public et primes dans le cadre de la NAO pour les salariés privés notamment) ;
• une extension réelle et équitable des dispositifs de télétravail et d’organisation du travail à l’ensemble des filières, y compris lorsque cela est possible pour l’exploitation ;
• la non-obligation de présence 2 jours par semaine quand des déplacements ou réunions en extérieur sont imposés afin de ne pas limiter les possibilités de télétravail ;
• une réponse rapide et concrète sur les mesures (TR, CIA/CA, primes), sans attendre une hypothétique stabilisation de la situation économique.

La CFDT-VNF restera pleinement mobilisée dans les prochaines semaines pour :

• suivre la mise en œuvre effective de ces mesures sur le terrain ;
• veiller à l’équité de traitement entre les agents et les services ;
• obtenir des avancées supplémentaires à la hauteur des enjeux.

Nous vous invitons à nous faire remonter vos situations, difficultés ou refus rencontrés localement afin d’alimenter nos interventions.

La CFDT-VNF continuera d’agir pour défendre concrètement votre pouvoir d’achat et vos conditions de travail.

Syndicalement,
Vos élus CFDT-VNF

Dans l’attente de la parution de son prochain numéro de la newsletter « Les Eq’eaux nationaux CSA Central de Mars 2026 », qui traitera de l’ensemble des points abordés lors de cette instance (Don de jours et SPSI), la CFDT-VNF souhaite informer rapidement l’ensemble des personnels des évolutions obtenues. Cette communication intervient dans un contexte où les inquiétudes sont fortes et légitimes sur l’Acte II et les travaux engagés sur les cahiers de filière.

Grâce à la mobilisation et aux interventions de la CFDT-VNF :

• le calendrier de l’acte II a été ralenti,
• le passage en force de la création des directions nationales a été évité et la réorganisation en deux temps a été abandonnée,
• un cadre de discussion plus solide a été imposé.

Depuis plusieurs semaines, les travaux sur les cahiers de filières se poursuivent et le calendrier s’accélère. Une présentation des cahiers de filières est prévue au CSA Central en février-mars. Des rattachements aux directions nationales sont annoncés dès le mois d’avril, puis une réorganisation d’ampleur en 2027.

La méthode interroge. Le calendrier inquiète.

Procéder en deux temps : d’abord rattacher, ensuite réorganiser ! Cela revient à engager les personnels sans leur donner la vision complète de la cible.

Même présenté comme « neutre », un rattachement hiérarchique n’est jamais neutre. Il modifie les équilibres, les chaînes de décision, les perspectives d’évolution. Il prépare et engage la suite.

La CFDT-VNF demande des garanties avant toute mise en œuvre : accord-cadre sur les mobilités fonctionnelles, droit de remord, absence de perte de rémunération, accompagnement RH formalisé, et une consultation sincère avec une vision globale de l’organisation cible.

Suite au dépôt du préavis de grève de la CFDT-VNF, sa délégation a été reçue ce lundi à 15h30 par la direction générale afin d’échanger sur les revendications de son préavis portant sur la mobilité géographique et les fermetures de sites.

Dans la continuité, suite à sa lettre ouverte, FO-VNF a été reçue lundi à 16h30 par la direction générale afin d’échanger sur le contenu de celle-ci.

Le constat est sans appel à ce jour : aucune avancée et les négociations n’aboutissent pas

La direction générale confirme une reculade majeure, sous prétexte « d’incompréhensions », sur des engagements qui avaient pourtant été présentés comme des préalables incontournables à l’ouverture des négociations sur un éventuel Accord Mobilité Géographique (AMG).

En particulier, la direction remet en cause l’engagement pourtant acté jusqu’ici, à savoir :

• L’impossibilité de fermer un site non pérenne tant qu’au moins quatre agents y demeurent affectés.

Un changement de doctrine lourd de conséquences

Désormais, et après une année de négociation, la direction pose une nouvelle option aux organisations syndicales :

• En contrepartie de dispositifs d’accompagnement dont le contenu reste encore à négocier (brouettage, Prime de Restructuration de Service (PRS) majorée, prime complémentaire…), dès lors qu’un site d’accueil est déclaré “opérationnel”, la direction souhaite pouvoir fermer un site recensé parmi les 155 sites dits non pérennes, quel que soit le nombre d’agents présents, sur simple décision de sa part, avec un délai de prévenance restant à définir.

Autrement dit, le seuil des quatre agents, pourtant acquis dans l’ensemble des réunions précédentes, est aujourd’hui remis en question.

Une volte-face inacceptable

La direction présente ce renoncement comme un choix à faire :

• Soit accepter l’abandon de la garantie d’aucune fermeture de site s’il reste au moins quatre agents en échange de mesures d’accompagnement,
• Soit renoncer purement et simplement à l’accord AMG.

En cas d’abandon de l’AMG, la direction indique que nous reviendrions à la situation d’origine :

• Aucune fermeture de site tant que des agents y sont affectés ;
• Aucune mobilité géographique imposée sans l’accord préalable des personnels concernés.

Cependant, la direction affirme clairement que les 155 sites identifiés comme non pérennes seront, à terme, fermés, mais sur un temps plus long, sans dispositif d’accompagnement et nécessitant :

• Soit le départ volontaire des agents,
• Soit leur accord explicite à une mobilité.

La position de la CFDT-VNF et de FO-VNF

Pour nos deux organisations syndicales, cette situation confirme :

• Un revirement inacceptable de la direction ;
• Une tentative de faire porter aux personnels les conséquences d’un choix stratégique déjà acté ;
• Et une remise en cause grave de garanties fondamentales du cadre social de VNF.

La CFDT-VNF et FO-VNF refusent toute mobilité géographique imposée et toute fermeture de site sans garanties et un cadre clair qui soient préalables et opposables.

La proposition de la CFDT-VNF et de FO-VNF

Devant ce revirement, au regard du blocage qui s’installe sur deux visions totalement différentes de la direction générale et des deux organisations syndicales majoritaires de VNF, la CFDT-VNF et FO-VNF demandent à la direction d’assumer cette volte-face. En conséquence elles proposent l’organisation d’une concertation des personnels qui seront directement impactés par l’absence ou non d’un accord AMG, à savoir les personnels actuellement identifiés sur un site non-pérenne. À ce titre, elles proposent la concertation de l’organisation, du suivi et du contenu de la consultation sur les deux options en balance à savoir :

• Poursuivre la négociation de l’accord AMG et des conditions d’accompagnement des personnels impactés en renonçant au seuil de moins de 4 agents préalable à la fermeture d’un site ;
• Stopper la négociation de l’accord AMG pour le maintien de l’engagement du Zéro Mobilité Géographique Imposée (ZMGI) qui induit aucune fermeture de site tant qu’un ou plusieurs agents restent sur le site référencé dans les 155 sites non-pérennes, actant de fait qu’aucun dispositif d’accompagnement, autre que la PRS, ne sera mis en place pour accompagner les mobilités volontaires.

Bien entendu, il conviendra dans la consultation concertée d’expliciter objectivement les tenants et aboutissant des options soumises à la consultation.  

La CFDT-VNF et FO-VNF continueront à informer les personnels en toute transparence.

Au regard de la suite qui sera donnée à cette proposition qui n’a que pour seul objectif d’éclairer la direction sur la volonté des personnels et de donner un mandat clair aux représentants du personnel, les masques tomberont. Il ne sera plus possible, dans le cas d’une fin de non-recevoir à cette proposition constructive et responsable, de feindre un semblant de dialogue social et une prétendue écoute des personnels.

Au regard du mandat qui sera donné à nos organisations syndicales, la reprise de la négociation de l’accord AMG pourra s’opérer ou non.

Nous tiendrons les personnels informés des suites données à ce dossier et des éventuelles actions à venir.

Restons mobilisés !

La défense de nos droits, de nos conditions de travail et de nos implantations locales est l’affaire de toutes et tous.

CFDT-VNF – FO-VNF