Passer au contenu principal
NE LAISSEZ PAS LE HASARD DÉCIDER DE VOTRE AVENIR PROFESSIONNEL !
DEVENEZ LE 1ER DÉFENSEUR DE VOS DROITS !

Projet de décision fixant les modalités des élections des représentants du personnel aux CSA de VNF

Écrit par webm@ster le . Publié dans Actualité accueil, Documents accueil, Les Eq'eaux nationaux.

Retrouvez l’intégralité de la newsletter :

Eq’Eaux N°60

La direction a présenté le projet de décision fixant les modalités des prochaines élections des représentants du personnel aux comités sociaux d’administration de VNF. Elle a rappelé que le cadre juridique applicable est particulier : les CSA de VNF ayant été créés par décret, il ne s’agit pas aujourd’hui de recréer ces instances, mais uniquement d’en préciser les modalités électorales.

Des effectifs arrêtés au 1er janvier 2026, malgré des évolutions déjà perceptibles

Le projet de décision a donc vocation à arrêter, pour le CSA central comme pour les CSA locaux, les effectifs de référence, la répartition femmes/hommes et le nombre de représentants titulaires et suppléants. Ces données sont établies sur la base des effectifs constatés au 1er janvier 2026, conformément aux textes réglementaires. La direction a précisé que les évolutions intervenues après cette date ne pouvaient pas être prises en compte dans le calcul officiel si celles-ci restent inférieures à 20% du corps électoral, même si elles peuvent entrainer des conséquences concrètes sur l’organisation future des instances.

Le CSA “Siège” devient “Directions nationales” : un changement d’intitulé qui n’est pas neutre

Dans ce cadre, la direction a également expliqué l’évolution de l’appellation du CSA local “Siège”, qui deviendrait désormais le CSA local “Directions nationales”. Cette évolution traduit la volonté de VNF de rattacher certaines missions, certains services ou certaines fonctions au niveau de directions nationales, et non plus uniquement à une logique territoriale.

Des personnels rattachés nationalement, mais toujours présents en région

Pour autant, cette réorganisation administrative ne signifie pas nécessairement que les personnels concernés seront physiquement regroupés sur un même site. Une partie d’entre eux restera affectée en région, avec des réalités de travail, de déplacement et d’organisation quotidienne très différentes.

Béthune, Paris, alternance : une question concrète qui pèse déjà sur les candidatures

Jusqu’à présent, le CSA local “Siège” était clairement identifié à Béthune. Les réunions de l’instance se tenaient donc dans un cadre connu, avec des élus majoritairement basés sur place ou à proximité. Cette organisation limitait les déplacements, réduisait la fatigue liée aux trajets et facilitait l’engagement syndical des personnels concernés.

Avec le passage à un CSA local “Directions nationales”, la situation devient moins lisible. La question se pose désormais de savoir où se tiendront, à terme, les réunions de cette instance : à Béthune, à Paris, en alternance entre plusieurs sites, ou selon une autre modalité à définir. Cette incertitude n’est pas neutre. Elle peut avoir un impact direct sur les candidatures, sur la capacité des personnels à s’engager dans un mandat et, plus largement, sur la qualité de la représentation du personnel.

Ne pas transformer le mandat en contrainte géographique

La CFDT-VNF a alerté la direction sur le risque de créer une instance dont le périmètre serait national, mais dont les conditions pratiques de fonctionnement pourraient décourager certains personnels de se porter candidats. Les personnels éloignés du futur lieu de réunion, ceux ayant des contraintes familiales, de santé, de transport ou d’organisation personnelle, pourraient renoncer à s’investir.

Un risque réel de représentation déséquilibrée

À terme, cette situation pourrait conduire à un déséquilibre de représentation, avec une instance composée principalement de personnels situés à proximité du lieu de réunion finalement retenu. Pour la CFDT-VNF, cet enjeu n’est donc pas seulement logistique. Il est aussi démocratique.

Pas de démocratie sociale sans accessibilité réelle des instances

Une instance représentative du personnel doit pouvoir être accessible à tous les personnels de son périmètre, y compris lorsque ceux-ci sont répartis sur plusieurs sites. Si les modalités de réunion génèrent trop de contraintes géographiques, elles peuvent créer une inégalité entre les personnels et fragiliser la participation syndicale.

Une solution pragmatique : partir de la réalité des élus issus du scrutin

Dans cet esprit, la CFDT-VNF a proposé une approche pragmatique : ne pas figer dès maintenant un lieu unique de réunion, mais attendre la fin des élections pour constater où seront effectivement positionnés les élus issus des candidatures. L’objectif serait ensuite d’organiser les réunions du CSA local “Directions nationales” de manière à générer le moins de contraintes géographiques possible pour les représentants du personnel. D’ailleurs c’est par la révision du règlement intérieur de l’instance qui a lieu à chaque mandature que les élus pourront définir l’organisation de l’instance.

Adapter les réunions à la géographie réelle de la représentation

Cette solution permettrait de tenir compte de la réalité de la représentation issue du scrutin. Si les élus sont majoritairement situés à Béthune, il serait logique de maintenir une organisation facilitant leur participation. Si les élus sont répartis entre plusieurs sites, une alternance ou une organisation hybride pourrait être envisagée. Si certains élus sont très éloignés, les modalités de réunion devront intégrer cette contrainte afin d’éviter que le mandat ne devienne trop lourd ou difficilement conciliable avec la vie professionnelle et personnelle.

Le changement de nom ne doit pas masquer les conditions réelles du mandat

Pour la CFDT-VNF, le changement d’appellation du CSA local “Siège” en CSA local “Directions nationales” ne doit pas se limiter à une évolution administrative. Il doit s’accompagner d’une réflexion concrète sur les conditions d’exercice du mandat.

Garantir une représentation effective, pas seulement théorique

La représentation du personnel ne peut être effective que si les élus disposent de conditions matérielles compatibles avec leur engagement. La CFDT-VNF demande donc que les futures modalités de fonctionnement du CSA local “Directions nationales” soient définies avec un objectif clair :

Garantir la participation effective des élus,

Limiter les déplacements inutiles,

Réduire les contraintes géographiques,

Et préserver l’équilibre de la représentation des personnels, quel que soit leur lieu d’affectation.

POUVOIR D’ACHAT : SUITE DES REVENDICATIONS CFDT-VNF

Écrit par Florence Dequiret le . Publié dans Actualité accueil, Documents accueil.

Dans un contexte marqué par la hausse des prix des carburants et, plus largement, du coût de la vie, la CFDT-VNF a porté des revendications concrètes pour répondre aux difficultés rencontrées par les agents. Cette négociation et ces propositions, si elles n’ont pas été affichées dans un premier temps afin de déminer le sujet avec la direction, ont été portées avec force dans le cadre des négociations annuelles obligatoires en cours  pour les salariés de droit privé et dans nos échanges avec la DG et le DRHM dans nos différentes réunions pour l’ensemble des personnels.

À l’issue des échanges avec la direction, des premières mesures viennent d’être actées.

Des avancées immédiates à prendre en compte

Le message du DRH (ci-dessous) confirme plusieurs évolutions que nous avons demandées :

  • un assouplissement temporaire du télétravail, avec possibilité d’aller jusqu’à 3 jours par semaine pour les agents concernés, notamment en cas de trajets domicile-travail significatifs ;
  • une ouverture à l’examen de nouvelles demandes de télétravail, y compris pour des agents qui n’en bénéficiaient pas jusqu’ici lorsque les missions le permettent ;
  • une adaptation de l’organisation du travail pour les équipes de maintenance, avec la possibilité d’expérimentations visant à réduire les déplacements (type 1 jour / 2 semaines) ;
  • une mobilisation des dispositifs d’accompagnement social comme la commission d’aides matérielles pour les agents en difficulté.

Ces mesures vont dans le bon sens. Elles constituent une première réponse rapide, même si elles restent temporaires, encadrées et encore incomplètes.

Des revendications CFDT-VNF qui restent pleinement d’actualité

Pour la CFDT-VNF, ces premières avancées doivent être amplifiées et complétées rapidement.

Nous continuons à porter des demandes claires et structurantes :

  • une revalorisation significative des titres-restaurant, avec un passage à 12 €, ou à défaut une augmentation progressive de 1 € par an sur trois ans dès 2026 ;
  • des mesures financières complémentaires pour compenser la perte de pouvoir d’achat (CIA/CA pour les agents de droit public et primes dans le cadre de la NAO pour les salariés privés notamment) ;
  • une extension réelle et équitable des dispositifs de télétravail et d’organisation du travail à l’ensemble des filières, y compris lorsque cela est possible pour l’exploitation ;
  • la non-obligation de présence 2 jours par semaine quand des déplacements ou réunions en extérieur sont imposés afin de ne pas limiter les possibilités de télétravail ;
  • une réponse rapide et concrète sur les mesures (TR, CIA/CA, primes), sans attendre une hypothétique stabilisation de la situation économique.

La CFDT-VNF restera pleinement mobilisée dans les prochaines semaines pour :

  • suivre la mise en œuvre effective de ces mesures sur le terrain ;
  • veiller à l’équité de traitement entre les agents et les services ;
  • obtenir des avancées supplémentaires à la hauteur des enjeux.

Nous vous invitons à nous faire remonter vos situations, difficultés ou refus rencontrés localement afin d’alimenter nos interventions.

La CFDT-VNF continuera d’agir pour défendre concrètement votre pouvoir d’achat et vos conditions de travail.

Syndicalement,
Vos élus CFDT-VNF

Dispositions exceptionnelles et temporaires au vu de la situation internationale

Cahiers de filières : la CFDT-VNF freine le passage en force

Écrit par webm@ster le . Publié dans Actualité accueil, Documents accueil, Les Eq'eaux nationaux.

Retrouvez l’intégralité de la newsletter :

Eq’Eaux N°59

Des documents censés éclairer, mais qui laissent surtout des zones d’ombre

Lors du CSA Central des 26 et 27 mars 2026, une large partie des échanges a porté sur les cahiers de filières. Présentés par la Direction comme un support de projection pour les futures organisations, ils ont surtout confirmé les inquiétudes déjà remontées par les personnels. Trop d’éléments restent flous, plusieurs missions ne sont pas clairement identifiées, et certains choix structurants semblent déjà orientés, notamment autour de logiques de centralisation.

Pour de nombreux personnels, ces documents ne permettent pas de se projeter sereinement. Dans certaines filières, des collègues ne retrouvent même pas clairement leur métier. Ce décalage nourrit un sentiment très préoccupant : celui de transformations déjà engagées dans les faits, alors même que les réponses concrètes sur les conséquences humaines, organisationnelles et professionnelles ne sont toujours pas là.

Une méthode contestée de front par la CFDT-VNF

La CFDT-VNF a dénoncé une méthode inacceptable sur un dossier aussi structurant. Présentation trop rapide, délais trop courts, impossibilité d’analyser sérieusement les cahiers, manque de concertation réelle : tout concourait à installer un climat de précipitation.

Nous l’avons redit avec force : on ne réorganise pas un établissement à coups de documents incomplets et d’échanges expédiés. Derrière les schémas de filières, ce sont des métiers, des collectifs de travail, des parcours professionnels et des conditions d’exercice qui sont en jeu. Les personnels ne peuvent pas être mis devant des perspectives floues pendant que des arbitrages lourds semblent déjà se dessiner.

La CFDT-VNF obtient du temps, quelques réponses et un second temps d’examen

Face à nos alertes, la Direction a dû infléchir sa méthode. Plusieurs avancées concrètes ont été obtenues. Un CSA Central spécifique aux filières se tiendra le 29 avril 2026. Les organisations syndicales pourront être accompagnées d’un expert par filière. Des réponses écrites doivent également être transmises en amont à partir des questions remontées par les représentants du personnel.

La version actuelle des cahiers est maintenue à court terme, sans modification précipitée avant analyse approfondie. Surtout, les échanges ne s’arrêteront pas au CSA d’avril : les ajustements nécessaires devront pouvoir être discutés sans remettre en cause les grands arbitrage pris par la DG. Ce point est important. Il permet d’éviter qu’un dossier aussi sensible ne soit verrouillé avant même que toutes les questions de terrain aient été examinées.

Une victoire importante : pas de réorganisation en deux temps

La Direction envisageait au départ un processus en deux étapes, avec d’abord un rattachement hiérarchique, puis ensuite l’organisation cible. La CFDT-VNF a clairement alerté sur les risques d’un tel schéma. Pour les personnels, cela aurait signifié une réorganisation provisoire et à l’aveugle, source d’incompréhension, de stress et de perte de repères, avant une seconde transformation.

Nous avons obtenu que cette logique soit abandonnée. Les évolutions devront se faire en une seule étape cohérente et complète dans le respect de la conduite d’un projet de réorganisation définie en annexe du pacte social. C’est un point essentiel. Les personnels n’ont pas à subir des montages organisationnels transitoires qui brouillent les responsabilités et déstabilisent encore davantage les équipes.

Préfigurateurs, bathymétrie, externalisation : des sujets qui restent sous surveillance

D’autres points d’alerte ont également été soulevés. La question des préfigurateurs a notamment été clarifiée par la Direction, qui a confirmé qu’ils sont recrutés pour préparer les futures organisations avec vocation à devenir demain chefs des services concernés. La CFDT-VNF sera particulièrement attentive à la transparence des recrutements, à l’équité d’accès aux postes et à l’information de l’ensemble des personnels concernés.

Nous avons aussi interrogé la Direction sur les pôles bathymétrie, absents des cahiers de filières alors que des inquiétudes remontent déjà sur une possible externalisation. La Direction a confirmé que cette hypothèse était envisagée, sans mise en œuvre immédiate. Ce point devra être clarifié sans ambiguïté. Pour la CFDT-VNF, il n’est pas question de laisser s’installer des choix implicites sur l’avenir des missions sans débat clair ni garanties pour les personnels.

Ce que la CFDT-VNF portera dans les prochaines semaines

Le rendez-vous du 29 avril sera une étape importante, mais certainement pas la dernière. La CFDT-VNF y portera :

  • Les remarques et les questions des personnels,
  • Les incohérences repérées dans les cahiers,
  • Et les garanties concrètes que nous exigeons pour chaque filière.

Nous remercions d’ailleurs l’ensemble des personnels sollicités qui ont déjà fait remonter leurs observations, leurs craintes et leurs questions. C’est cette mobilisation qui a permis d’imposer un premier coup d’arrêt à une méthode trop brutale. Rien n’est réglé à ce stade, mais une chose est sûre : la CFDT-VNF continuera d’exiger des transformations lisibles, cohérentes et respectueuses de celles et ceux qui font vivre l’établissement au quotidien.

SPSI 2027-2031 : derrière la stratégie immobilière, la CFDT-VNF alerte sur les conditions de travail

Écrit par webm@ster le . Publié dans Actualité accueil, Documents accueil, Les Eq'eaux nationaux.

Retrouvez l’intégralité de la newsletter :

Eq’Eaux N°59

Un schéma immobilier très encadré par l’État

La Direction a présenté l’état d’avancement du futur Schéma Pluriannuel de Stratégie Immobilière pour la période 2027-2031. Ce document s’inscrit dans la continuité du SPSI précédent et se construit sous le pilotage étroit de la Direction de l’Immobilier de l’État. L’objectif affiché est de :

rationaliser le parc immobilier,

réduire certaines surfaces de bureaux,

améliorer la performance énergétique,

traiter le devenir des biens vacants.

Présentée ainsi, la démarche peut sembler purement technique. En réalité, elle touche directement au quotidien des personnels. Derrière les ratios, les surfaces et les arbitrages patrimoniaux, il y a des lieux de travail, des bâtiments techniques, des logements, des sites parfois dégradés et des conditions concrètes d’exercice pour de nombreux personnels.

Le risque d’une logique purement comptable

La CFDT-VNF a clairement alerté sur un danger majeur : celui de voir la stratégie immobilière guidée d’abord par une logique budgétaire et comptable, sans prise en compte suffisante des réalités humaines et professionnelles. Réduire des surfaces ou céder des biens ne peut pas être une fin en soi. Ces choix doivent être appréciés au regard de leurs effets sur : l’organisation du travail, les collectifs, les déplacements, l’entretien des sites et globalement les conditions de vie au travail.

Nous avons également souligné le manque d’anticipation sur plusieurs volets RH. Les départs en retraite, l’évolution des NAS, l’usage des logements, la situation des biens vacants et l’organisation future des implantations ne peuvent pas être traités comme de simples variables secondaires.

La CFDT-VNF exige de la transparence et des garanties concrètes

Au cours des échanges, la CFDT-VNF a demandé davantage de transparence sur la stratégie de cession et d’occupation des logements. Nous avons également appelé à une réflexion plus large sur l’accès aux biens et leur valorisation, pour les agents de toutes catégories notamment celles concernées par des conventions d’occupation.

Mais nous avons surtout rappelé que l’immobilier ne se résume pas à des tableaux Excel. Les conditions matérielles de travail doivent être traitées sérieusement. L’état des sanitaires, des vestiaires, l’entretien courant des bâtiments, la qualité des espaces de travail et la dignité des sites ne sont pas des sujets secondaires. Ce sont des marqueurs concrets du respect porté aux personnels.

Une vigilance qui ne faiblira pas

La CFDT-VNF restera particulièrement attentive à la suite de ce dossier. Nous refusons qu’un schéma immobilier présenté comme rationnel débouche, dans les faits, sur une dégradation du quotidien des personnels ou sur des choix subis au nom d’objectifs fixés d’en haut.

Pour nous, une stratégie immobilière n’est acceptable que si elle intègre réellement les usages, les besoins des personnels et les contraintes du terrain. Là encore, nous serons mobilisés pour rappeler une évidence : les bâtiments de VNF ne sont pas seulement des actifs à gérer, ce sont aussi des lieux de travail et de vie professionnelle.

Don de jours : la CFDT-VNF obtient des avancées, mais refuse une solidarité à sens unique

Écrit par webm@ster le . Publié dans Actualité accueil, Documents accueil, Les Eq'eaux nationaux.

Retrouvez l’intégralité de la newsletter :

Eq’Eaux N°59

Des besoins qui augmentent, un dispositif qui devait évoluer

Le dossier du don de jours a de nouveau été abordé lors de ce CSA Central. Ce sujet prend une importance croissante avec la multiplication des situations de proches aidants, des accompagnements de fin de vie et, plus largement, des besoins sociaux qui nécessitent des réponses plus humaines et plus adaptées.

Dans ce contexte, la CFDT-VNF a porté plusieurs revendications précises. Nous avons demandé :

Une participation plus importante de l’employeur,

Une meilleure prise en compte des jours non consommés,

Davantage de souplesse sur les plafonds,

Une réponse spécifique pour les sapeurs-pompiers volontaires et les réservistes.

Notre ligne est claire : la solidarité entre collègues est essentielle, mais elle ne peut pas devenir le seul levier de prise en charge des situations difficiles.

Une revendication ancienne enfin reconnue

La principale avancée obtenue concerne la reprise des jours de congés annuels non pris. À partir de 2027, ces jours pourront être versés dans la banque de dons de jours, après examen des situations. Le dispositif doit également mieux couvrir certaines réalités jusque-là insuffisamment prises en compte, notamment celles liées aux proches aidants et à la fin de vie.

La Direction a par ailleurs pris l’engagement d’étudier l’intégration des JRTT non pris et jusqu’à présent perdus. Pour la CFDT-VNF, cette évolution va dans le bon sens. Elle répond enfin, au moins partiellement, à une revendication que nous portons depuis longtemps : permettre qu’une partie des jours non consommés puisse servir utilement à soutenir des collègues confrontés à des situations lourdes.

Des avancées, mais encore beaucoup de limites

Malgré cela, plusieurs de nos demandes n’ont pas été satisfaites ou arbitrées. L’employeur refuse toujours d’augmenter sa participation au dispositif. Les jours de récupération non pris ne sont pas intégrés à ce stade. Les plafonds restent restrictifs. L’arbitrage n’a pas été pris sur notre revendication demandant le renforcement des ASA pour les réservistes et/ou les sapeurs-pompiers volontaires à hauteur de 20 jours.

Ce refus ou ces absences de décisions confirment un déséquilibre que nous dénonçons depuis longtemps. La solidarité ne peut pas reposer presque exclusivement sur les personnels, pendant que l’employeur reste en retrait. Un dispositif juste suppose un engagement réel de l’établissement, et pas seulement un appel à la générosité des personnels.

La CFDT-VNF continuera de porter un dispositif plus juste

Nous prenons acte des avancées obtenues, car elles sont concrètes et utiles sans pour autant nous en contenter. La CFDT-VNF continuera de défendre un dispositif plus équilibré, plus souple et réellement soutenu par l’employeur.

Dans une période où les fragilités sociales, familiales et personnelles sont plus visibles, il est indispensable que les règles de solidarité évoluent. Pour nous, cette évolution ne doit pas seulement reposer sur de bonnes intentions. Elle doit se traduire par des droits effectifs, des moyens adaptés et une responsabilité pleinement assumée par l’établissement.

CAP des personnels d’exploitation : une continuité réglementaire, mais un vrai enjeu de représentation

Écrit par webm@ster le . Publié dans Actualité accueil, Documents accueil, Les Eq'eaux nationaux.

Retrouvez l’intégralité de la newsletter :

Eq’Eaux N°59

Un projet d’arrêté dans un cadre très contraint

Le CSA Central a également examiné le projet d’arrêté portant création des Commissions Administratives Paritaires pour le corps des personnels d’exploitation de VNF. Depuis la scission du corps, qui a accompagné la mise en place du RIVE, ces personnels relèvent désormais d’un corps propre à l’établissement. La Direction a présenté un dispositif globalement inchangé, avec une CAP centrale placée auprès de la Directrice générale et des CAP locales à l’échelle territoriale.

Le cadre juridique reste toutefois extrêmement verrouillé. La Direction a rappelé que l’arrêté demeure ministériel, qu’il sera publié au Journal Officiel et que les compétences de ces CAP ne peuvent pas être étendues librement, car elles sont strictement définies par les textes applicables à la fonction publique.

Une consultation cohérente, mais des marges de manœuvre réduites

La CFDT-VNF a pris acte de ce contexte. Il est cohérent que le CSA de VNF soit consulté sur ce projet, dans la mesure où l’établissement gère lui-même ce corps. Pour autant, cette cohérence institutionnelle ne doit pas masquer la réalité du problème. Les CAP ont vu leur rôle réduit au fil des réformes successives, et leur capacité d’intervention est aujourd’hui bien plus limitée qu’auparavant.

C’est précisément pour cela que nous continuons de défendre des instances utiles, identifiées et proches des agents. Les CAP locales conservent à nos yeux un intérêt réel dès lors qu’elles permettent de maintenir un lien concret avec les réalités des territoires et des situations individuelles.

Un avis favorable, mais une vigilance maintenue

Dans ce cadre réglementaire très contraint, la CFDT-VNF a émis un avis favorable sur le projet présenté. Cet avis ne vaut pas adhésion aveugle. Il traduit le constat qu’il s’agit d’un dispositif de continuité, avec peu de marges d’évolution immédiates, mais avec un enjeu important : celui de garantir une représentation adaptée des personnels d’exploitation au sein de l’établissement.

Nous resterons vigilants sur la mise en œuvre concrète du dispositif et sur l’utilité réelle de ces CAP pour les agents. Une instance n’a de sens que si elle ne se réduit pas à une simple formalité administrative. Notre exigence reste la même : des représentants du personnel qui puissent agir utilement, au plus près des réalités professionnelles.

Flash Info ACTE II : La CFDT-VNF pose des limites

Écrit par Florence Dequiret le . Publié dans Actualité accueil, Documents accueil.

Dans l’attente de la parution de son prochain numéro de la newsletter « Les Eq’eaux nationaux CSA Central de Mars 2026 », qui traitera de l’ensemble des points abordés lors de cette instance (Don de jours et SPSI), la CFDT-VNF souhaite informer rapidement l’ensemble des personnels des évolutions obtenues. Cette communication intervient dans un contexte où les inquiétudes sont fortes et légitimes sur l’Acte II et les travaux engagés sur les cahiers de filière.

Grâce à la mobilisation et aux interventions de la CFDT-VNF :

  • le calendrier de l’acte II a été ralenti,
  • le passage en force de la création des directions nationales a été évité et la réorganisation en deux temps a été abandonnée,
  • un cadre de discussion plus solide a été imposé.
Retrouvez l’intégralité du flash info
Retrouvez la lettre de la DG du 9 décembre 2025

FLASH INFO SPECIAL INTÉRESSEMENT POUR LES SALARIÉS PRIVÉS : DE TRÈS BONS RÉSULTATS POUR LA 2ème ANNÉE CONSÉCUTIVE !

Écrit par webm@ster le . Publié dans Documents accueil.

La commission intéressement des salariés de droit privé s’est réunie en mars 2026 afin d’examiner les données présentées par la direction pour 2026 (portant sur l’exercice 2025) ainsi que les taux de réalisation des indicateurs prévus par l’accord d’intéressement 2024-2025-2026.

À cette occasion, la CFDT-VNF a procédé à une analyse approfondie de ces indicateurs, ce qui a permis d’obtenir une revalorisation du montant total de l’intéressement à destination de 604 bénéficiaires (dont 71 apprentis) de plus de 36 000 €. En effet, pour l’année 2025, le taux d’atteinte des objectifs selon la direction s’élevait initialement à 91,96% mais après l’analyse des indicateurs par la CFDT-VNF, il s’élève désormais à 95,62 %.

La vigilance de vos élus CFDT-VNF en commission a permis une hausse de la prime d’intéressement de 59,53 € nets/salariés (base 100 %) soit 1 665,77 € net (base 100 %) contre 1 606,24€ net dans la première version de la direction.

Retrouvez l’intégralité du flash-info

Lettre ouverte à la DG sur l’Acte 1 / Acte 2

Écrit par Florence Dequiret le . Publié dans Actualité accueil, Documents accueil, Les Eq'eaux des négociations.

Depuis plus d’un an, l’intersyndicale CFDT-VNF et FO-VNF alerte sur les dérives et la précipitation du projet de modernisation engagé par la direction. Aujourd’hui, elle fait un constat clair :

  • les engagements pris sont sans cesse remis en cause et parfois même ne sont plus respectés ;
  • les garanties ne sont pas écrites ;
  • les projets avancent sans sécurisation sociale.

Face au manque de constance et au non-respect répété des engagements pris, l’intersyndicale CFDT-VNF / FO-VNF n’accepte plus un traitement différencié sur des sujets majeurs.

Aussi, elle pose des revendications et exige des garanties écrites !

Retrouvez la lettre ouverte à la DG du 6 mars 2026

La CFDT-VNF sonne l’alerte sur l’Acte II

Écrit par Florence Dequiret le . Publié dans Actualité accueil, Documents accueil.

Depuis plusieurs semaines, les travaux sur les cahiers de filières se poursuivent et le calendrier s’accélère. Une présentation des cahiers de filières est prévue au CSA Central en février-mars. Des rattachements aux directions nationales sont annoncés dès le mois d’avril, puis une réorganisation d’ampleur en 2027.

La méthode interroge. Le calendrier inquiète.

Procéder en deux temps : d’abord rattacher, ensuite réorganiser ! Cela revient à engager les personnels sans leur donner la vision complète de la cible.

Même présenté comme « neutre », un rattachement hiérarchique n’est jamais neutre. Il modifie les équilibres, les chaînes de décision, les perspectives d’évolution. Il prépare et engage la suite.

La CFDT-VNF demande des garanties avant toute mise en œuvre : accord-cadre sur les mobilités fonctionnelles, droit de remord, absence de perte de rémunération, accompagnement RH formalisé, et une consultation sincère avec une vision globale de l’organisation cible.

Retrouvez notre flash info