Passer au contenu principal
NE LAISSEZ PAS LE HASARD DÉCIDER DE VOTRE AVENIR PROFESSIONNEL !
DEVENEZ LE 1ER DÉFENSEUR DE VOS DROITS !

PCC : « vous devez accepter maintenant ». La pression que la CFDT-VNF a fait cesser

Écrit par webm@ster le . Publié dans Actualité accueil, Bon à savoir, Documents accueil, Les Eq'eaux nationaux.

Retrouvez l’intégralité de la newsletter :

Eq’Eaux N°63

En entretien, un agent d’exploitation entend cette phrase qui ne devrait jamais être prononcée : s’il ne dit pas oui tout de suite pour rejoindre un futur PCC, il n’aura plus l’occasion de le faire. Pas de délai, pas de recul possible, juste l’urgence d’un choix qu’on lui impose. Ces remontées de terrain, plusieurs collègues les ont partagées à la CFDT-VNF ces derniers mois.

Lors du CSA Central du 25 juin, la CFDT-VNF a porté ce sujet directement devant la direction, à l’occasion du point d’étape sur l’Acte II.

Une pression que personne ne devrait subir

La CFDT-VNF a été catégorique : aucun agent ne peut être placé dans une situation où il devrait choisir dans l’urgence, sous peine de perdre toute chance ultérieure. Face à cette alerte, la direction a réaffirmé, noir sur blanc, qu’aucun agent ne sera contraint de rejoindre un PCC.

Un principe simple, mais qu’il fallait faire répéter clairement en instance — pour qu’il s’impose partout, sur le terrain, dans chaque entretien.

Et cela ne doit pas s’arrêter là ! Chaque agent devrait avoir de la visibilité et une ou des alternatives permettant un choix éclairé sur son positionnement. Entretenir l’incertitude est aussi une façon de pousser les agents sur un poste sur lequel ils ne se seraient peut-être pas positionnés s’ils avaient eu un choix.

Sureffectifs : une conséquence assumée

Autre question posée par la CFDT-VNF : que se passe-t-il s’il n’y a pas suffisamment d’agents qui choisissent de rejoindre ces PCC? La direction reconnaît que cela peut conduire, temporairement, à des situations de sureffectif — et affirme assumer ce choix comme la conséquence logique d’une démarche fondée sur le volontariat plutôt que sur une réorganisation imposée.

La CFDT-VNF restera attentive à ce que cet engagement se traduise concrètement, sans pression déguisée.

Cahiers de filière: la clarification demandée par la CFDT-VNF

Autre inquiétude légitime : certaines déclarations avaient pu laisser penser que les cahiers de filière, fruits de neuf mois de co-construction avec près de 470 participants, pourraient être largement réécrits par les préfigurateurs. La CFDT-VNF a demandé des clarifications.

La direction a clarifié sa position : les cahiers de filière restent le cadre de référence. Les préfigurateurs peuvent proposer des ajustements ponctuels, pas reconstruire les organisations définies collectivement.

Effectifs 2027 : l’inconnue qui pèse sur tout le reste

Reste une incertitude de taille : dans un contexte budgétaire national très instable, sur quelles bases construire les organisations de demain ? La direction indique retenir, pour l’instant, l’hypothèse d’effectifs constants à l’échelle de VNF et précise que les préfigurateurs travaillent sur ce scénario et à partir des cahiers de filière. Une photographie des effectifs par filière doit être stabilisée cet été pour permettre les premiers arbitrages dès la rentrée.

La vigilance continue

Fiches métiers réécrites, fiches de poste actualisées, harmonisation entre directions : la CFDT-VNF a interrogé la direction sur les moyens réellement disponibles pour conduire ce chantier d’ampleur et a demandé la mise en place d’une revue de filières. La direction confirme un travail engagé avec les responsables de filière, à consolider d’ici la fin de l’année, et un renforcement annoncé des équipes RH.

L’Acte II entre dans sa phase la plus concrète : ce sont désormais les organisations réelles, les effectifs, les fiches de poste et les conditions de travail de chacun qui se jouent. La CFDT-VNF restera présente à chaque étape pour que les engagements pris en instance se vérifient sur le terrain.

Une pression ressentie, une question sur votre situation ? Parlez-en à votre représentant CFDT-VNF.

Formation 2026 : La carte existe, mais où sont les chemins ?

Écrit par webm@ster le . Publié dans Actualité accueil, Bon à savoir, Documents accueil, Les Eq'eaux nationaux.

Retrouvez l’intégralité de la newsletter :

Eq’Eaux N°63

Un agent d’exploitation referme l’onglet de l’intranet. Il vient de consulter la fiche de son futur métier sur lequel il se projette au sein de la maintenance spécialisée : les missions, les compétences attendues, tout y est décrit avec précision. Une seule chose manque : le chemin pour y parvenir. Aucune formation identifiée, aucun calendrier, aucune certitude. Juste l’invitation à « se positionner ».

Cette situation, vécue par des centaines de collègues à travers le réseau, la CFDT-VNF l’a portée devant la direction lors du CSA Central du 25 juin, à l’occasion de la présentation du Plan de Développement des Compétences (PDC) 2026.

Un budget qui grimpe,
un calendrier qui coince

Sur le papier, l’effort est réel : plus de 1,5 million d’euros consacrés à la formation, en hausse de 38 % par rapport à 2025, structurés autour de cinq axes stratégiques. Mais un chiffre en cache un autre : présenté fin juin, ce plan arrive alors que la moitié de l’année s’est déjà écoulée. Impossible, dans ces conditions, d’en influencer réellement le contenu.

La CFDT-VNF l’a dit clairement à la direction : un PDC présenté à mi-parcours n’est plus un outil de pilotage, c’est un bilan qu’on découvre après coup. La direction reconnaît le problème — sans toutefois s’engager sur une date pour l’an prochain. La CFDT-VNF continuera d’exiger un calendrier cohérent.

900 agents, une urgence enfin reconnue

Bonne nouvelle : la direction a entendu l’alerte lancée par la CFDT-VNF lors du précédent CSA sur les près de 900 agents insuffisamment formés ou éloignés de la formation — en particulier parmi les personnels administratifs. Des ateliers ont démarré, un travail sur le réseau des formateurs internes est engagé.

La CFDT-VNF a toutefois posé une condition simple : ces actions doivent apparaître noir sur blanc dans le PDC lui-même, pas rester des promesses en marge du document.

De l’exploitation à la maintenance : le grand flou des parcours professionnels

C’est le cœur du problème. Avec l’Acte I et II, les cahiers de filière tracent une cible : ce que seront demain les métiers de l’exploitation, de la maintenance spécialisée, des futurs PCC. Mais entre la situation d’aujourd’hui et cette cible, aucun pont n’est encore construit.

En lien avec l’acte II, la CFDT-VNF a demandé que le PDC identifie, filière par filière, les formations et les étapes concrètes permettant à chaque agent de savoir où il va — et comment aller de la cible à l’objectif défini dans chacun des cahiers de filières. Elle a également proposé la mise en place de plans individuels de développement des compétences, une pratique déjà en vigueur ailleurs au ministère, qui permettrait à chaque agent de construire, avec son encadrement, son propre parcours d’évolution.

L’intelligence artificielle, angle mort du plan

Autre sujet porté par la CFDT-VNF : l’intelligence artificielle, déjà déployée dans certaines directions, qui transforme les méthodes de travail sans que le PDC en tienne suffisamment compte. Le risque souligné par la CFDT-VNF : une montée en compétences à deux vitesses, selon l’accès de chacun aux outils et aux formations.

La direction a confirmé qu’un groupe de travail piloté par la DSIN est en cours et qu’un chef de projet IA doit être recruté. Elle rappelle qu’à ce jour, seul Copilot est autorisé dans un cadre professionnel, et que toute production réalisée avec l’aide de l’IA doit être signalée. Une négociation nationale est par ailleurs engagée entre employeurs publics et organisations syndicales pour encadrer le déploiement de l’IA dans la fonction publique. La CFDT-VNF demande qu’une démarche équivalente, adaptée à VNF, débute sans attendre.

Ce que la CFDT-VNF a obtenu — et ce qu’elle continue d’exiger

Compte tenu de l’effort budgétaire consenti et des ateliers déjà lancés, la CFDT-VNF n’a pas voté contre ce plan. Mais elle ne pouvait pas non plus le valider en l’état : ni sur le calendrier, ni sur le contenu, ce PDC n’est pas à la hauteur des transformations imposées aux personnels.

Un plan de développement des compétences ne peut pas rester un catalogue de formations assorti d’une répartition budgétaire. Il doit devenir l’outil qui permet à chaque agent de savoir, concrètement, comment passer de l’exploitation à la maintenance, de la maintenance à la maintenance spécialisée, ou vers les nouveaux métiers liés aux PCC. Il doit définir les moyens et la façon pour chaque agent d’évoluer au regard des ambitions d’évolution définies dans les cahiers de filières.

La CFDT-VNF s’est donc abstenue lors de cette consultation pour saluer l’effort financier en augmentation sans donner un chèque en blanc sur ce qui reste à construire.

Vous vous reconnaissez dans cette situation ? Vous ne savez pas quelle formation vous mènera vers votre futur métier ? Vos représentants CFDT-VNF sont là pour porter votre voix — et pour continuer à réclamer, réunion après réunion, que ce chemin existe enfin.

Ce que révèle la stratégie immobilière de VNF

Écrit par webm@ster le . Publié dans Actualité accueil, Bon à savoir, Documents accueil, Les Eq'eaux nationaux.

Retrouvez l’intégralité de la newsletter :

Eq’Eaux N°63

Un patrimoine à bout de souffle

Bureaux, ateliers, logements de service, centres opérationnels : le patrimoine immobilier de VNF est vaste, technique et vieillissant. La direction a présenté une estimation glaçante — la « dette grise » — c’est-à-dire l’ensemble des travaux nécessaires dans les quinze prochaines années pour remettre les bâtiments à niveau en matière de sécurité, de fonctionnement et de confort.

Un besoin très largement supérieur aux capacités budgétaires actuelles de l’établissement.

La chaleur, angle mort de la conception

La CFDT-VNF a insisté sur un point trop souvent traité après coup : le changement climatique doit être intégré dès la conception des bâtiments, et non une fois les premiers coups de chaud constatés. Elle a alerté sur les conditions de travail déjà difficiles dans certains bâtiments — anciens comme récents — et dans les futurs PCC, où les températures pourraient devenir intenables.

Corriger après construction coûte toujours plus cher que bien concevoir dès le départ. La direction reconnaît la problématique et affirme que les nouvelles opérations intègrent désormais les exigences climatiques — tout en admettant que certains épisodes de chaleur extrême dépassent les hypothèses de conception initiales.

La facture cachée

Face à l’ampleur des besoins révélés par cette « dette grise », la CFDT-VNF a demandé que cette évaluation chiffrée soit communiquée aux représentants du personnel. Non pas pour remettre en cause les contraintes budgétaires — chacun les connaît — mais pour mesurer, noir sur blanc, l’écart entre les moyens disponibles et les investissements réellement nécessaires.

La direction s’est engagée à transmettre ces éléments une fois les estimations consolidées et confirme que la priorité continuera d’aller aux bâtiments accueillant du personnel.

Ces logements qu’on laisse mourir

Autre sujet porté par la CFDT-VNF : des logements de service qui restent vides pendant des années, se dégradent et finissent démolis — à grands frais pour l’établissement. La CFDT-VNF a demandé d’accélérer les décisions plutôt que de laisser perdurer des situations sans issue.

Avancée obtenue : les démolitions pourront désormais être financées sur le budget d’investissement, et non plus sur celui du fonctionnement — un changement que la direction qualifie elle-même d’important.

Partir à la retraite, et après ?

Dernier point, plus humain encore : la situation des agents qui quittent, au moment de la retraite, un logement de service occupé parfois pendant des décennies. La CFDT-VNF a demandé qu’une application trop stricte des règles ne conduise pas à des situations difficiles en faisant partir l’occupant, notamment lorsque le logement n’a plus aucun intérêt pour l’exploitation.

La direction indique que les agents sont désormais informés en amont, que des solutions alternatives sont recherchées quand c’est possible, et reconnaît que certains cas isolés — logements uniquement accessibles par le domaine fluvial, par exemple — méritent une réflexion complémentaire.

Des conventions bloquées, des projets qui attendent

La CFDT-VNF a également alerté sur plusieurs conventions de superposition de gestion bloquées avec des collectivités locales, faute d’accord sur les modalités de contrôle. Une situation qui retarde des projets locaux et tend les relations avec les partenaires. La direction s’est engagée à porter le sujet au niveau national pour débloquer ces situations.

Derrière les diagnostics techniques et les tableaux budgétaires, ce sont des conditions de travail concrètes qui se jouent : la chaleur dans un bureau, l’avenir d’un logement, le calendrier d’une rénovation attendue depuis des années. La CFDT-VNF continuera de porter ces réalités du terrain jusque dans les arbitrages budgétaires à venir.

Horaires canicule et résidences : les petites questions qui changent le quotidien

Écrit par webm@ster le . Publié dans Bon à savoir, Documents accueil, Les Eq'eaux nationaux.

Retrouvez l’intégralité de la newsletter :

Eq’Eaux N°62

Certains sujets paraissent techniques. Puis on réalise qu’ils touchent directement votre organisation de vie. Lors des questions diverses, le 18 juin, la CFDT-VNF en a porté deux.

Les horaires
« canicule » : obligatoires pour tous ?

Quand un service territorial décale les horaires pour limiter l’exposition aux fortes chaleurs dans le cadre du guide canicule et fortes chaleurs, une question se pose : ces horaires s’imposent-ils à chacun ou peuvent-ils être adaptés selon les contraintes individuelles ? Car commencer beaucoup plus tôt, c’est parfois impossible quand on doit déposer un enfant ou composer avec un long trajet.

La CFDT-VNF a aussi relevé que les services territoriaux n’interprètent pas tous la règle de la même manière : ici une obligation stricte, là plus de souplesse. Nous demandons une directive claire, pour une application homogène et équitable — qui protège des fortes chaleurs sans créer de nouvelles difficultés.

Résidence administrative ou opérationnelle : laquelle compte ?

Chaque personnel est affecté à une résidence administrative. Mais certaines décisions administratives font désormais apparaître une résidence opérationnelle. Laquelle prime juridiquement ? Et quelles conséquences pour vous — frais, temps de trajet, droits ? La CFDT-VNF a demandé que ce point soit clarifié. La direction s’y est engagée.

Ce sont des questions concrètes, parfois discrètes, mais qui pèsent dans le quotidien des personnels surtout quand ils n’obtiennent aucune réponse, ni explication. La CFDT-VNF continuera de les poser — parce que c’est souvent là aussi, dans les détails du quotidien, que se joue la qualité de vie au travail.

Bon à savoir : DEMANDE DE PROLONGATION D’ACTIVITE

Écrit par Cindy Leroy le . Publié dans Actualité accueil, Bon à savoir, Documents accueil. Aucun commentaire sur Bon à savoir : DEMANDE DE PROLONGATION D’ACTIVITE

La dernière réforme des retraites nationales sur les retraites a créé une confusion avec le passage à 64 ans. Cette confusion a été amplifiée avec le slogan repris dans le cadre des action syndicales « 64, c’est NON ». Encore aujourd’hui, nombre de personnels relevant de la catégorie active s’interrogent sur la nécessité de devoir faire ou non des demandes de prolongation avant l’âge de 64 ans. Autrefois, l’agent en service actif devait faire sa demande 6 mois avant ses 60 ans. Désormais, il doit le faire 6 mois au moins avant ses 62 ans, faute de quoi, sa prolongation sera refusée et il sera mis d’office à la retraite. Les impacts sont importants pour les personnels. Aussi, la CFDT-VNF a donc demandé à la direction de clarifier la réglementation actuelle auprès de l’ensemble des DT et d’assurer une information individuelle systématique aux agents qui relèvent du service actif dès lors qu’ils atteignent les 61 ans pour les informer de leur droit et de la méthodologie à suivre.

Report en 2022 des congés 2021 non pris pour les agents publics

Écrit par webm@ster le . Publié dans Actualité accueil, Bon à savoir. Aucun commentaire sur Report en 2022 des congés 2021 non pris pour les agents publics

  • Pour les agents qui n’ont pas de Compte Epargne Temps (CET), vos congés annuels 2021 non pris pourront être reportés jusqu’au 31 mars 2022 ;
  • Pour ceux qui ont un CET dont le plafond de 60 jours est dépassé, ils auront jusqu’au 31 mars 2022 pour prendre leurs congés annuels 2021 ;
  • Les agents ayant un CET de moins de 60 jours pourront l’alimenter avec les jours non pris en 2021, les maintenir dans la limite du plafond de 60 jours, et devront exercer leur droit d’option pour les jours excédant ce plafond ;
  • Les agents ayant un CET compris entre 60 et 70 jours (en application de l’arrêté du 11 mai 2020) pourront l’alimenter avec les jours non pris en 2021. Ils devront exercer immédiatement après, au plus tard le 31/01/2022, leur droit d’option (indemnisation ou transformation en points retraite – RAFP), de manière à revenir à leur solde CET avant cette alimentation.

Retrouvez, ici, le lien vers l’instruction